2023年工作亮点。
2023年，财务部紧紧围绕公司年初工作会确定的目标，在公司领导的正确带领下，以“轻资产、重效益、精管理、强基础”为主要工作导向，通过完善公司财务制度建设，加强资金集中与风险管控，认真执行全面预算，优化新型核算模式，为顺利完成公司经营任务提供支持。
一、2023年工作亮点。
1.稳健经营，加强风险管控。
年初，结合2023年审计提出的问题，开展了5项专项排查工作，并对制度建设、合规管理等进行查缺补漏。如《中国神华轨道机械化维护分公司职工食堂财务管理及核算办法》《中国神华轨道机械化维护分公司对外项目财务管理办法》等，规范了公司财务管理。从具体的操作层面规范会计人员的操作行为，统一报账人员的报销手续。
2）根据《中国神华轨道机械化维护分公司备用金管理办法》的规定，财务部要求公司机关各部室、各工务机械段等备用金未清偿的单位对本单位的备用金专户进行自查，通过对备用金增加使用说明，详细注明使用范围和原因，管理备用金的使用，规范了公司备用金管理，确保资金安全，有效控制资金占用。
2.严格降本增效，加强成本管控。
财务部按照“轻资产、重效益、精管理、强基础”的发展思路，调整成本管理思路，全面推进企业提质增效。
由于作业时间较长，且成本管理涉及部门（人数）较多，一旦其中任意一个环节出现问题时，最终目标成本管控效果均可能受到一定的影响。因此，财务部充分注重目标成本的落实状况，以 erp项目管理系统为主要监控手段，各相关部门和各单位根据管理所需的细化程度对所负责的科目进行实时监控，确保成本信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
3.以erp软件为契机，规范各项财务基础工作。
成本数据严格管控，通过erp增设三岔检修中心、对外项目作业中心两个成本中心，以成本数据精细化的基础性管理支持科学决策，通过对固定资产卡片进行完善，明确到具体车号等内容，为公司新上的数据信息管理平台提供更细致的单车统计做准备；进行线路成本核算和作业项目成本核算，逐步形成以科学的决策实现资源的最优配置；erp的数据统计向精细化管控，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；努力实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的量化、细化和标准化。
2）合理整合会计科目，通过了解站段实际生产情况，将会计科目进行合理调整，包括增加通用设备科目预算，将附属车厂修、段修、辅修过程中所发生的配件费用列入设备修程相对应科目等，使各项生产费用更加合理。
4.了解基层生产，加强业财融合。
通过全面预算、资金管理两大抓手，将企业财务状况和经营成果全面呈现出来。如全面预算向前对接企业战略和年度计划，根据业务变化需求量化配置企业资源，向后通过强化对业务开展情况的实时监控，反映企业资源的投放效率和实施效果。通过与企业管理部、生产设备部合作，财务人员不断深入业务、服务业务，将生产信息与财务信息紧密结合。
2023年财务工作亮点
1.2019年严格执行2018年财务会议提出的费用报销要求，费用报销得票率近100 避免了公司的税务风险，维护了企业所得税前正常成本的扣除，降低非正常成本 利润的分配，其中严格执行价税分离要求，保证进项发票取得，降低生产成本。2 无论是合同 原材料采购 生产入库还是物流匹配都尽量还原真实，避免费用和...
2023年工作亮点
一 安徽港投筹备组。1 与安徽省交通投资集团签署了战略合作框架协议。2 得到安徽省能源局的大力支持，同意将中海油在安徽的lng发展规划融入到安徽省lng产业规划中去。二 淮南筹备组。1 开发了阜阳市场，已委托阜阳华文电子 开展项目前期工作。2 考察了宿州 无为 安庆 桐城等县市，并与当地相关企业达成...
2023年安全工作亮点
安全生产和保护环境是土建施工项目部对社会责任感的重要体现，工作以检查整改 和谐发展为重点，以安全生产 环境创优为发展目标，结合企业文化十典九章中 绿色人文 中善用有限资源，让绿色成为竞争力，做中国建筑地铁业务的王牌军！我项目部针对项目施工安全和环境保护从以下五个方面对施工现场进行了全面的安全环保工作...