回顾一年的工作，保卫部紧紧围绕大厦的中心，始终把抓安全、促稳定做为安全管理的重点，在督促检查、严加防范上下功夫，在定措施抓落实上做文章，有效的避免了火灾、被盗等安全隐患的出现，确保了大厦经营工作的正常运转。
一、抓关键，重实效，确保全年无事故。
一年来，保卫部把消防培训、军事训练、值班巡查做为常抓不懈的工作重点。从严纪律、树形象入手，做到了月月有训练，月月有培训，力求人人参训，个个提高。同时，结合大厦实际，摸索整理出一套适合大厦的考核测试方法，有效的提高了保安队员的应急抢险能力。
并在上半年集团组织的保安会操中获得了第一名。保卫部在完善自我的同时发扬爱我集团精神，多次参加集团组织的开业庆典、值勤保障工作，受到了集团领导的好评。在值班巡查管理上，保安部把安全层层划分，从班组到个人都明确岗位职责，做到层层分解，落实到人，严格按制度办事，做到值班、巡逻有记录，保安人员实行定岗管理，夜间坚持每二个小时对大厦各楼层进行一次巡逻检查，对值班期间脱岗、睡岗和麻痹大意的同志，发现一例，处理一例，切实把安全落实到了实处。
二、完善制度，抓好培训，着力把安全工作落到实处。
今年下半年，由消防局牵头，保卫部将规章制度统一进行了修订和完善，并打印上墙，在八月份的全省消防规章制度规范化管理抽查中，一致通过，爱到省消防领导的好评。结合大厦实际，今年先后组织员工进行了五次消防培训，**了《灭火疏散》《火场逃生》《初期火灾扑救》等录相片，通过培训，使员工的消防意识得到了提高，达到了三知二会一能：知防火知识，知灭火常识，知逃生自救；会报警，会使用灭火器材；能扑救初期火灾。
三、存在问题。
1、保安人员流动比较大，更换频繁，造成保安不稳定，给保安管理带来了一定困难。
2、由于大厦综合性强，人员密集，大厦门前车辆乱摆乱放，秩序混乱，给管理带来困难。
四、明年打算。
明年保卫部将加大保安队伍的培训力度，提高大厦市场业户和职工的消防意识。加大督查力度，发挥保安职能部门的作用，对大厦消防设施和重点部位进行自查自纠，力求把安全工作做深、做细、做实，使安全工作再上新台阶。
总之，消防工作任重而道远，我们必须适应新形势，更新观念，转变作风，总结经验教训，克服工作中的麻痹思想及侥幸心理，严格规章制度，坚持谁主管，谁负责，谁分管谁负责的原则，为完成二零零七年经营任务，确保大厦的安全做出积极的努力。
白天鹅大厦保卫部。
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