固兴市政工程****。
2023年工作总结与2023年工作思路。
不经艰难困苦，何来玉汝于成。
固兴市政公司作为丽华集团一员，立足丽华集团城市配套服务商角色，在集团和公司班子成员的正确领导下，充分发挥主观能动性，克服客观条件存在的困难，在有限的时间里进行卓有成效的探索，为公司下一步飞速发展打下了良好的基础。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，固兴市政全体员工会紧紧围绕集团战略计划，严格要求自己，使丽华集体更上一层楼。现汇报2023年工作总结及2023年的工作思路，不尽之处请敬请指正。
一、2023年工作回顾。
1）队伍建设。
“困难越大， 荣耀也越大”，即将结束的2023年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停止前进的脚步。
2023年5月份以来，公司坚持贯彻“抓班子、带队伍、提形象”的工作思路，积极创新队伍建设和工程管理模式。8月份通过“转变思路、细化任务、强化意识、主观能动”四项措施，特别是针对公司水务工程部为期两个月的内部管理整顿（分划五个管理小组，通过任务完成和管理成效，对人员队伍能力及管理流程进行全面评估与梳理）和燃气工程内、外包队伍优化组合有效组织施工，不断增强公司凝聚力、战斗力和向心力，砺行高质量、硬品质、高效率的工程建设速度，打造出可靠的、高执行、能打硬仗、勇于担当的骨干队伍。
自2023年10月调整组织架构以来，公司全体员工稳定，未发生1人辞职和人才流失现象。在集团人事部帮助下，共组织面试17次，面试27人，成功引入2人（8年工作经验），强化我们管理团队的中坚力量，为下一步夯实公司管控业务提供人才支持和有力保障。
2）外部品牌形象得到改善。
固兴市政2023年恢复塑造品牌战略，创建优质服务的管理思路。
1、**部门。
积极主动协调公司在施工管理中的工作关系，提升我公司的外部形象。如：3天恢复沥青路面300立方等，多次获得平原新区建设局、平原市政的一致认可；
市政工程建设项目，事前事中事后反复与凤湖投资集团沟通，协助凤湖投资集团解决历史遗留问题的负责态度获得赞赏；
每月重点工作反馈至集团，以简报形式向管委会汇报提升**满意度；
2、用户单位。
加快施工进度，配合恒大地块顺利交房，获赠锦旗；
加快施工进度，配合御景湾三期顺利交房；
加快施工进度，恒大地块顺利交房，获赠锦旗。
3、业主单位。
推动历史遗留工程竣工资料验收工作，由在建工程转入竣工工程，完成46项（共68项）遗留工程验收，获得燃气公司、水务公司甲方的认可。
协助燃气公司开展抢工任务，三个月完成长期遗留工地三角地块、三全学院以及文博苑公租房等项目施工，为公司回款创造便利。
协助水务公司开展抢工任务，完成瑞和小区消防改造项目施工，为公司回款创造便利。
完成水源井联络管建设，10月份实行两班倒工作制，加班加点赶工期，顺利完成安装工作。
解决干扰工程施工的条件工作，如：联系韩董庄乡**信访办及韩董庄引黄灌区管理局、处理村民干扰工程施工20余次、处理施工工人争执8起等，夯实我公司民生工程建设的群众基础。
4、外包队伍。
通过外出考察层层筛选确定燃气外包队伍，优化组合有效组织施工提高燃气施工效率；
加强对外包队及施工队的质量及安全培训，帮助外包队伍/施工队伍提高其施工质量、施工水平；
为更好服务外包队伍，成立成本与计划控制部，梳理竣工决算流程，加快工程结算速度；
调整队伍管理模式，为后续合作实现共赢奠定基础。
3）工程质量及安全提升。
2023年我公司工程施工未发生安全质量事故，做到0事故；
在集团安委会的领导下，11月率先成立固兴市政安全委员会，明确职责分工，编制安委会管理办法，填补我公司安全生产管理空白。安委会办公室每周对公司工程、内部厂区进行安全质量检查并督促改进；
自11月建立安全质量部，共进行8次检查，辐射所有工地，现场发现22个安全质量问题并督促1周内整改到位；
督促各施工队伍，全面提升自检能力，工程质量及一次验收合格率有较大改善。
4）制度建设。
2023年10月发布材料领用管理规定，2023年11月发布竣工决算流程管理制度，2023年12月发布工程奖惩管理办法、应急响应管理办法，2023年12月编制部门职能及岗位说明书。
5）重大项目完成情况。
1、燃气项目。
市政中压燃气工程。
太行大道至财经学院全线8km贯通（横穿8道军用光缆）；
泰山路（永定河路-师寨）3.5km全段安装完成。
民生燃气项目。
三全学院公租房、三角地块廉租房、龙源二期安置房、凤湖人家一期和文博苑公租房合计5855户全部完工；
恒大御景湾和二期金碧天下项目合计4168户均竣工验收并移交
工商业燃气项目。
中原印刷科技产业园、新乡市星汉化工****锅炉房、新乡。
市千味央厨锅炉房和新乡益天新能源锅炉房4个大型工业用户均竣工验收并移交。
2、水务工程项目。
市政给水工程。
财经学院给水工程全段2.5公里完成（经过1道军用光缆）；
长江大道过立交桥全段1公里完成（经过6道军用光缆）；
长江大道（太行大道-立交桥）全段3.3公里完成；
长江大道（立交桥-祁连山路）给水工程全段1公里完成。
水源井联络管1-8号井全线3公里安装打压完成；
七号桥改造施工完成。
庭院给水工程。
恒大二期地块完成。
恒大御景湾二期完成。
恒大御景湾三期完成。
龙源二期安置房。
凤湖人家。3、装饰装修工程项目开始启动。
4、供暖项目完成招投标工作的参与。
6）业绩完成情况。
2023年，固兴市政预计实现工程收入1.5亿元，完成利润总额元， 净利润元，较2023年全年数据增长率分别为。
7）职能管理服务。
1、创建学习型组织。
改造固兴市政培训学习室，营造学习氛围，利用晚休和周会集。
中组织学习16次，涉及416人次。
完善培训机制，立足现实，提升价值。公司每月开展四次文化知识提高培训和安全质量专业技能培训。
联手合作伙伴，观摩学习中建七局及他人优秀企业文化和先进。
理念，进行标杆学习，实现合作共赢。
●从公司优秀骨干中选取8人到河南省建设培训中心参加《市政工程安全生产》培训学习，提升我们安全生产管理水平。
2、公司精神面貌提升。
对厂区加工棚进行升级改造，实行6s管理，改善作业环境，获得集团领导认可；按照集团对卫生管理要求，划分卫生区域，每个办公室固定值日表并于每周一周四对公司进行卫生检查，卫生管理提升成果获得集团领导的认可；
积极参加集团组织旅游活动，并且在活动中参加比赛获得名次；
2023年10月进行国庆加班慰问活动，2023年12月开展“幸福一家人”包饺子活动，体现我公司人文关怀，增强员工归属感。
3、完善组织架构，充分激发全员主观能动性。
结合公司实际情况，实时调整组织架构，对各部门、各岗位职责权限进行明确设置和划分，权责落实到个人。率先协助集团人事部开展岗位评价试点工作，成为集团人事部薪酬改革的尝试先锋，为下一步集团薪酬改革奠定基础。
2023年11成立成本与计划控制部以来，共开展结算会议42次，完成52个工程项目竣工结算。
二、不足与改进。
回顾2023年的工作，整体是曲折中寻求突破，有亮点，也有亟待解决问题，主要表现在以下几个方面：
一）组织框架、管理体系需以业务流程为导向做进一步梳理、完善、固化；
二）质量安全方面监管力度不足，对施工队伍末尾淘汰制管理不到位；
三）工程管理中缺乏前期策划与事中控制（水源井联络管施工完成不能一次性打压成功、长江大道管网铺设发生设计变更缺陷施工情况等）；
四）行政后勤管理。车辆管理中存在“老司机”心理，奖惩方面手段偏软。
五）薪酬机制改革尚未配套到位，不能及时激活员工积极性。
三、2023年工作思路：精细化管理，质量提升年。
2023年已过，2019征战号角也已吹响。固兴市政将以崭新面貌，有能力也必须在2019的征程中披荆斩棘，为集团产业化的构建与发展贡献子公司自己的力量。
一）2023年经营目标。
固兴市政2023年预计实现工程收入元，完成利润总额元，净利润元。
2）建立健全管理体系。
1、以结果为导向，全方位推行规范化管理。
公司治理结构。法人治理是公司管理的基础，要严格按照。
集团整体要求，全力推进法人治理改革，规范固兴市政管理和风险控制。
规章制度。在逐步完善固兴市政2023年各项规章制度的基。
础上，2023年1月固化工作流程，2023年3月发布相关流程，狠抓推行落实，规范工作/业务流程。按照标准化文件推行各项标准化工作，要加强固兴市政规范化管理，做好质量、安全、成本风险管控。
优化个人绩效导向，以结果为导向。全员实现360考核，由成。
本与计划控制部对月度重点工作进行考核，由部门负责人对月度例行工作进行考核，由综合管理部对进行考核。根据月度计划细化每个人绩效考核指标，每月5日前由部门主管签字后提交；每月30日根据完成情况由对应主管考核部门进行评分，每月7日前提交至集团人事部。
2、规范经营生产。
为严格规范安全生产条件，进一度加强安全生产监督管理，满足。
公司资质提升和公司发展对投标资质的需要，将于2023年2月份开始提交资料申报安全生产许可证，预计2023年5月获得安全生产许可证。
2、导入三标体系(质量、环境、职业健康安全)管理，提升质量安。
全水平。2023年5月启动“三标体系”导入，提高大家对“三标体系”的认识和重视程度，强化“三标体系”责任落实，切实将其融入生产经营活动全过程，引导全员树立质量安全环境保护意识，采取有效监管措施，杜绝质量及安全事故，防止成本增加和资源浪费，2023年10月完成“三标体系”认证。
二、加大监管力度，提高质量安全意识。
1）2023年1月推行“工程管理十条”，严格规范安全监督管理工作。
2）建立施工队伍末尾淘汰制评分标准，推行末尾淘汰制，客观上推动外包队伍/劳务公司的工作积极性、力争上游的精神。
3）健全引入外包队伍/劳务公司的基本要求，满足我公司项目管理要求，确保施工管理工作有序，按标准在受控状态下进行，实现工程项目的管理目标。
3、重点项目工作。
一）市政中压燃气工程。
王府井项目周边道路合计2.5km贯通；
峨眉山路3km全段安装完成
二）民用项目工程。
凤湖梧桐湾项目1029户完工；
碧桂园莫奈花园三期项目2670户完工；
2023年公司年终工作总结
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