2023年乡镇卫生院工作计划

发布 2021-12-29 03:37:28 阅读 4624

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在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出困境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向。

一、当前我院医疗卫生现状。

到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村**卫生服务网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室) 家,从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口人,千人口医生数仅占人,开放床位12张,千人口张。从近几年的情况看,我院除仅能提供基本门诊医疗服务外,总体医疗服务能力低下,卫生院生存仍然困难。

xx年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元,占28.9%;药品收入万元,占 %;按年度决算报表反映,总支出万元。

通过万元药品结余弥补后,全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素。

(一)**对农村卫生事业经费投入不足,以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能,卫生投入政策不足,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。

(二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务能力,尤其是我镇一些边远村屯,如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入减少。

(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有绝对比重,占71.

7%,在现行管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,管理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制,领导层缺少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门服务,仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,害怕竞争,坐以待毙。

乡镇卫生院2019工作计划

一 继续加大医疗质量控制力度。采取多种措施,增强医生质量意识,安全意识,服务意识,从而促进医疗工作质量提高。1.以科学严谨态度抓好每项医疗工作的全程质量管理,即基础质量 环节质量 终末质量,其中环节质量是重点。医务科将继续深入科室规范各环节管理。2.坚持 质控组医疗质量检查 考核 评比,及时通报检查...

2023年乡镇卫生院工作计划

视客观上增加压力,妥善安排 八小时之外 的时间,刻苦钻研业务知识,注重临床实践,加强职业道德修养,做到德才兼备,又红又专,争取在新的一年里取得更大的进步。进一步积极发挥离退休干部的作用,充分调动他们关心医院改革发展的热情。要从政治上 生活上关心离退休职工,帮助他们排忧解难,以体现党的温暖。2012年...

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