乡镇卫生院工作计划范文推荐。
在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向。
一、当前我院医疗卫生现状。
到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村**卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。
xx年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%;药品收入万元，占 %;按年度决算报表反映，总支出万元。
通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。
二、造成卫生院生存困难的主要因素。
(一)**对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。
(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。
(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.
7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。
乡镇卫生院2019工作计划
一 继续加大医疗质量控制力度。采取多种措施，增强医生质量意识，安全意识，服务意识，从而促进医疗工作质量提高。1.以科学严谨态度抓好每项医疗工作的全程质量管理，即基础质量 环节质量 终末质量，其中环节质量是重点。医务科将继续深入科室规范各环节管理。2.坚持 质控组医疗质量检查 考核 评比，及时通报检查...
2023年乡镇卫生院工作计划
视客观上增加压力，妥善安排 八小时之外 的时间，刻苦钻研业务知识，注重临床实践，加强职业道德修养，做到德才兼备，又红又专，争取在新的一年里取得更大的进步。进一步积极发挥离退休干部的作用，充分调动他们关心医院改革发展的热情。要从政治上 生活上关心离退休职工，帮助他们排忧解难，以体现党的温暖。2012年...
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