2023年作业管理工作总结。
及2023年工作安排。
*金马**股份****。
二oo六年十二月。
前言。一。主要指标完成情况。
1.作业工作量及资金完成情况。
1)小修作业工作量及资金完成情况。
2)大修工作量及资金完成情况。
3)新井工作量及资金完成情况。
2.修井质量及考核完成情况。
二。加强作业管理工作主要做法及取得的成绩。
1.坚持以人为本,强化作业管理基础工作。
1)抓住四个环节,严密生产运行,强化组织领导。
2)做好两个优化,降低无效低效作业。
3)加强日常生产组织协调及重点项目的监督检查工作。
4)进一步加强管杆泵及井下工具质量管理,严把质量“三关”
5)继续做好作业监督教育培训工作,提高监督队伍的技术素质。
6)单井审核结算管理创新工作取得较好效果。
7)套管损坏监督及治理。
2.围绕制约**作业生产难点问题,积极开展新工艺、新技术推广应用,攻克技术难关。
1)海26块超深井稠**热采工艺技术。
2)可膨胀套管修复套损井技术。
3)其它技术应用。
3.作业管理工作取得的成绩。
三。存在的主要问题。
四。下半年工作安排。
1.工作计划。
2.工作思路。
3.主要做法。
2023年,按照**公司总体工作部署和公司按照“持续创新、深入挖潜、规范管理、和谐发展”的工作方针,在作业管理工作中开展以“创新管理、降本创效”为主题,以“提高作业管理水平、减少作业成本”为目标的工作思路,坚持以人为本,夯实管理基础,强化作业监督管理机制,进一步提高作业成功率和有效率,降本创效工作成绩显著,作业管理水平和修井质量稳步提高。总结全年开展的主要工作有以下三部分:
一。主要指标完成情况。
1.作业工作量及资金完成情况。
全年完成各类修井作业1537井次,与年计划1529井次对比增加8井次,与去年完成1639井次对比减少工作量102井次(内容见表1)。
共发生作业资金9624万元,与年计划9093万元对比增加531万元,与去年完成9482万元对比增加资金142万元(内容见表2)。
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