一、如何认识选人用人问题评价一个地方的选人用人工作，核心指标应该是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否正气，选人干部的结果是否公正。总之，当选的干部是否得到群众的认可。群众认可了，引导就好，氛围就积极了。
那么，选拔干部的结果好不好，会用什么来衡量呢？我相信一定要把握好以下几点：第一，选拔干部不能稀里糊涂，要光明磊落，让所有人都能看懂，让所有人都看不懂选什么规矩；第二，选出来的干部基本上要在大家的意料之中，几匹黑马不要出其不意；第三，选出来的干部不是大家认为拿着天线找关系的人；第四，努力工作，勇于承担责任的人，不要吃亏。
第五，当选的干部没有平衡关爱关系，没有考虑人际关系。要做到以上几点，关键是跟标准规则比较，跟类似干部比较，跟人家口碑比较，跟自己的感受比较。从核心来说，我们必须坚持以下三点：
第一，就业导向要明确。就业标准和指导密切相关。选择谁是风向标。
结合学习系列讲话精神，我认为要树立以下选人用人取向：一是任人唯贤取向。即选干部要以事业为导向，以道德为导向，坚持原则，选干部无人情，不分远近亲疏，不戴有色眼镜，不搞平衡照顾。
第二，崇尚做事的导向。让务实不想跑的干部有一个进步的机会，让那些专注于搭天线找关系不当官的干部，不仅得到好处，还会受到批评和惩罚，鼓励干部实事求是，实事求是。第三，重视基层导向。
就是选出来的干部包括基层工作经验，注重从条件艰苦的基层单位选拔，从经受住考验的干部中选拔，让年轻干部流向基层单位。四是得到群众认可。干部选得好不好，群众最有发言权。
一句话，就是把干部的道德作为选拔干部的首要标准，选拔出来的干部要有良好的品格，让大家心服口服。同时，在干部工作中，要旗帜鲜明地保护干净干部，敢于为这些同志说话，支持他们，让干净干部没有后顾之忧，放开手脚，激励他们创业。
第二，全面研究判断，准确刻画干部。核心是通过多渠道、多层次、多层次去了解干部的方方面面，深入了解人，看人看事看想法，而不是专注于看简历和推荐。观察人，试玉，烧三天，辩七年。
要注重干部的一贯表现，通过公开表扬和社会评价，核实和认定干部的品行、官德和政绩。评价要准确，关注社会工作生活细节，从周围人的评价中识别干部。
第三，树立底线思维，防止干部带病提拔。滥用干部绝不是一个人的问题，它会影响一个地方用人的取向和风气。所以我觉得选干部要有底线思维，要把握好六个“无用”:
没有劣迹的干部，没有口碑不好的干部，没有不同意见和争执的干部，没有虚报的干部，没有没查出问题的干部，没有带领导的干部。只有抓住以上底线，才能正确就业导向，建立良好氛围，促进职业发展。
二、如何选人。
选人是个难题，选人更难。我认为，选贤任能的核心问题是进一步扩大干部工作的民主性，切实落实国际关系法。
第一，要深入掌握干部情况，了解清楚，在平时的检查考核中选择。我们可以放心的用在身边的人身上，也可以用的很好，没有大问题。之所以这样，是因为我们对周围人的一言一行，对自己的能力和气节都有了清晰的认识，可以放心使用。
现在的问题是怎么选我们不了解的干部，我们对使用没有信心。所以，我们需要了解干部的一切。如何理解干部，我觉得主要还是多看，多听，多说，多记。
看多了，主要看政治态度，对腐败的态度，对班子成员的看法，对干部的一贯表现。多听，主要是听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板的亲密关系，听干部群众的反映。特别是在重点培养待提拔干部的时候，更要注意干部和群众的讨论。
多说话主要是和干部群众耐心交谈，随时随地，结合工作，了解和掌握干部的生活思想。多记就是及时记下平时掌握干部的情况。时间久了，各方面的干部都会积累。
同时关注年度考核结果(干部考察时能听到的真相、真相、听不到的不同意见)，对比连续几年的年度考核结果，掌握排名情况。大胆使用优秀干部，分析职级较低干部的原因，慎重考虑。要积极探索任用前通常理解三位一体的干部考察考核新模式，任用前考察重在发现问题，突出干部廉洁的表现；年度考核以政治政绩为依据，突出干部政绩表现；平时要注重人民的口碑，突出干部道德的表现，科学设计诚信、业绩、道德的评价点和方法，加强对干部的科学系统调查。
二是选拔录用与中心工作推进相结合，在工作推进中做一线选拔。目前，改革和发展的任务十分艰巨。一方面，大量的优秀干部在风华正茂的时候需要参与提拔；另一方面，一大批希望成为、能够成为和将要成为军官的干部渴望有一个锻炼、展示和提高自己的平台。
选拔任用与推进工作相结合，不仅能促进工作的实施，而且能更好地发现干部，确立鲜明的就业导向。因此，我认为，要积极探索如何在推进工作的第一线选拔干部，使**工作部署到**，推进到**，干部考察选拔工作就能得到快速跟进和保障。要把干部考察从室内转移到室外，转移到项目建设现场，转移到招商引资和维稳一线，形成一线干部选拔机制，让一大批优秀干部在创业中得到提拔和重用。
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