综合维修在今年的工作中，整体上都有了极大的提高，服务意识及服务质量都有了长足的进步。特别是在今年年初，后勤管理部推出“**化管理”以及“工作维修单”制度以后，细化了责任分工，量化了工作内容，减少了工作环节，鼓动了工作热情，基本做到了小修不过时，中修不过班，大修不过夜，确保了商店的正常运行。从今天1—10月共完成疏通各类下水管道2911次，更换与维修冲水阀、感应阀、水龙头178次，安装维修各类门锁330余次，维修防火及其他门窗890余次，修补屋顶、地面、墙体93次，抢修跑冒滴漏56次、以及配合部门完成的突击性任务30余次，从以上数据不难看出，维修工作可见一斑。
但这些都是由这个班组平均年龄超过51岁的10名老员工来完成的，他们登高爬梯，不畏脏累的工作，才使得我们拥有了如此雅致的环境。
二。 节能降耗管理。
节能降耗是一个永恒的主题，也是我们工作中的重中之重，贯穿于我们工作的始终。
1. 年初，我组执行后勤管理部下达的指示精神之一就是“取消二级库”，其目的就是强化资产集中管理，杜绝资产流失，人为浪费，堵塞管理漏洞。事实证明：
这个决定是正确的。虽然领料程序繁琐了一些，但确实收到了可观的效益，仅1—10月综合维修方面，就比预算维修费用节约了20余万元。节流初见成效。
2. “修旧利废”是我们喊了几十年的口号，知道今年在部门领导的具体指导下才得以实施。我们把更换下来的零配件，集中收集起来，统一放回物品库，定期把所有的零配件中可用之才进行维修拼装，再利用。
至10月上以已省材料费2万余元。
3. 今年3月25日—4月27日，我们对北馆b区得k2-2、k3-2、k4-2三台组合式空调进行了新风改造。此项改造不仅彻底改善了空调所辖区域的空气质量，也大大节省了制冷系统为此早投入运行的费用。
同时也彻底解决了三台空调的过滤器因受油烟熏蚀，过早弃用的现状，这个费用我们无法统计。但从长远的角度出发，效益是相当可观的。
4. 继续贯彻我们已从去年开始尝试的制冷期空调运行模式：加大巡视力度，在保障各冷区域温度舒适的前提下，合理调控机组负荷和出水温度，缩短设备运行时间，并采用增加冲洗过滤器频率，调整新回风阀等手段，进行调控。
粗略统计：制冷机组比去年少运行110小时，接节省电费10余万元。（因今年制冷投入运行较往年提前约半月）
5. 由于我们在今年的供热期，加强了检查、督导力度，根据温度变化，随时指导热力站调控供、回水温度，并对每日室外温度，热流量详细记录，为日后操作监理依据。通过努力，我们取得了可喜的成绩。
2023年—2023年度供热费用比上一年度共节约206238元。
6. 由于**商业中心的用水量大在北京市商业系统中是名列前茅的，市、区节水办对此非常重视，经常来我店光临指导，在节水办的指导下，我们制定了一系列节水制度及措施，对供水系统进行了节能改造，现正进入下一步实施阶段，一些节水举措、节水效果受到了节水专业人员的首肯，经东城区节水办推荐，我店为“北京市节水型”先进单位，现正在努力争创中。
三。 费用管理。
今年我组遵照部门的指示精神，加大了费用支出管理力度，层层把关，严格审批。更主要是实施了一系列的如修旧利废，货比三家，勤于检查，精于维护等举措，使费用支出大幅降低，其中：
1） 综合维修费用支出较计划节省了21万元。
2） 年度维保费用比较计划节省了11万元。
3） 工程及其他费用较计划节省了5.7万元。
四。 工程及其他。
今年，我组在干好日常工作的基础上，在人手紧缺的情况下，抽调人员才加了b区新风改造、西配楼拆迁热力站迁移、办公室迁移、主五楼交接等多项工程、工作。期间工作量之大是难以想象的，但我组人员冒酷暑、战高温，争分夺秒、加班加点，较好地完成了上级布置的各项工作任务，得到了领导的好评。
总之，在2023年的工作中，温控组在各方面都有了长足的进步，并取得了一定的成绩，特别是在集体意识上，有了可喜的转变，这也为我们干好各项工作奠定了基础。但也存在许多不足，如技能培训、变被动为主动的服务意识等方面，还有待于我们加强，我相信，通过我们大家的共同努力，我们一定能够成为一支敢打硬仗，善打硬仗的钢铁团队。
温控组。二零一一年十月三十日。
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