创建平安企业汇报材料

发布 2021-12-20 05:03:28 阅读 3552

深化认识狠抓落实全面开展平安企业创建工作。

—湖北正奥公司平安企业创建工作汇报。

一、本公司介绍。

湖北正奥汽车附件****(原湖北太平汽车附件集团****、湖北三环汽车附件****) 是2023年改制为民营企业。公司始创于2023年,是与东风汽车公司同步建设,具有年产30万台套汽车附件的综合生产能力,公司分别在湖北武汉、**设有3个子公司, 公司开发制造各种车型的电线束、电瓶线产品,主要为东风商用车公司、神龙公司、东风汽车股份公司、浙江吉利汽车集团、东风渝安公司和东风集团下辖的东风新星、东风越野车、东风电动车等提供配套服务,并为东风系列军用(重、中、轻、轿型)通信车辆、防化车辆、指挥车辆配套。公司具有较强和完善安全、环保、健康保证体系,先后通过 qs9000质量体系认证和iso14001环境体系认证,通过了****生产标准化“二级安全级企业”的认证。

公司是东风商用车公司“最佳**商”,是湖北省“文明单位”、**市“最佳文明单位年度获得了“武当质量奖”。

公司注重企业身自平安稳定建设,积极开展 “平安企业”创建活动,这项工作在上级综治部门及东城派出所的关心、指导下,在公司领导重视支持下,坚持 “预防为主,打防结合、”的方针,紧紧围绕“打造平安企业,确保安全稳定”为目标,认真贯彻落实综合治理和平安创建工作指示精神,强化对广大干部职工的法律知识教育,提高员工的法律意识,杜绝了各种违法犯罪行为,使企业安全处于可控状态,公司实现了无刑事案件、无治安案件、无盗窃案件、无安全生产事故、无集体上访和民转刑案件的发生。保证了企业安全生产和各项经营的正常开展,保证了企业文明建设的健康发展。

二、创建平安企业的主要作法

一)领导重视,责任落实。 加强企业治安综合治理,开展平安创建工作,是预防各种不安全因素发生和确保企业平安稳定发展的关键,公司领导强调:把“安全稳定”作为我们各项工作的指导思想,落实在各项工作中,确保细节安全。

一是根据上级主管单位下达的综合治理责任目标和平安创建工作,公司制定了综合治理工作计划、措施和平安企业创建实施方案,并下发到各单位;二是年初公司领导与各分子公司、总部单位签订了治安综合治理责任书22份,并明确了单位一把手为综治第一责任人;二是有专门机构(安全保卫部)和两名专职人员负责企业综治具体工作,配备有专兼职安全员、消防应急队员、安全巡逻队员38人;四是不论是生产会议还是经济活动分析会,都会会讲安全,事事讲稳定,特别是在今年“安全月”活动动员会议上,强调了把平安企业创建列入安全生产月活动内容,要求各级责任人要站在对企业、对员工安全负责的高度,认真抓好平安稳定创建工作,要看好自己门管好自己人,确保企业安全稳定。

二)宣传教育,强化意识。一是结合安全生产月活动,紧紧围绕“平安企业”创建工作,开展了安全生产、治安消防、环境保护、职业健康法律法规宣传教育,悬挂了宣传横幅、举办了宣传展板、举办了全员安全法律法规知识以题代培竞赛活动;二是结合新职工特点开展法律宣传教育。今年来,针对企业生产任务的突增,急招的新职工不懂安全法律法规和企业安全管理制度的盲点,我们及时对300余名新员工分期分批进行了《治安处罚法》、《安全生产法》等法律法规知识和企业安全管理规定等授课教育,使新员工受教育达到100%,提高了新工人的安全意识;三是结合安全保卫队伍特点开展法律专业宣传教育。

坚持周一早会和周四法律知识学习日及专业技能训练,开展突发性应急演练,提升了治安保卫队伍的综合素质和防范能力。

三)加大检查力度,防范措施落实。在安全管理工作中,我们坚持把检查纠错整改防范作为安全管理的重点,进一步规范人的安全行为和物的安全状态,确保细节安全。

一是把专业检查和综合检查相结合,日常检查与重点检查相结合,自检与上级检查相结合,使检查延伸到八小时以外,延伸到夜间、延伸到食品安全,查员工的安全动态、查安全责任和安全措施的落实、查安全制度的执行力、对查出的隐患及时下发隐患整改通知书,并督促整改落实,今年来,先后组织开展了各项安全排查28次,查出存在问题和隐患 49项,对违规违章行为给予了严格考核处罚,进一步提高了企业员工的安全;

二是把人防、物防、技防建设结合起来,筑起牢固的安全防护墙。人防方面,门卫配备了12名专职保安人员,在厂区配备4名巡逻人员,24小时巡逻防范;物防方面,实行厂区全封闭安全管理,扩大建立了自行车、摩托车专用停车棚;技防方面,投入30多万元,对在厂区和单身楼电视监控系统进行了全面改造、安装监控摄像头56个,在仓库和重点部位安装了消防报警系统,在财务室安装红外线防盗报警系统投入3.5万元在仓库和重点部位安装了消防报警系统,在财务室安装了红外线防盗报警系统,对过期消防器材及时进行了更换充装,达到了提前预警,消除隐患,确保了完好有效;

三是加强产品材料物资人员的管控,防止被盗和各类案件的发生。在产品材料物资方面建立了领用和出厂管理制度,特别是易燃易爆、有毒有害物品制定了严格的管理使用程序;在人员管理上,我们及时掌握员工思想动态,对应做好思想稳定工作,防止上访和群体事件发生,今年来因工作发生的2期纠纷,在我们及时了解和调解下化解了矛盾,得到了和解相处;采取了对重点人员重点跟踪管理,重点部位重点保护,特别是**功重点人员,建立了管理责任人,在做好帮教工作的前提下,实行了特殊时间24小时监控,以确保安全。

四)强化内部管理,抓好队伍建设。队伍建设抓的如何直接影响着企业工作及生产经营的正常开展。

一是严格管理保卫队伍,制定并签订了治安保卫队员工作责任书和岗位工作考核标准,对保安队员自身形象、举止、工作标准、做出了细化规定, 使队员工作有准则,行动有约束,违纪有考核;

二是坚持周一早会和周四学习训练日制度,随时把队员思想统一到企业安全大局上来,把队伍培养成原则性、严肃性、灵活性、热情性相结合的“四勤四到位”保安队伍。

通过“平安企业”的创建,我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步,职工生产积极性也大幅提高,企业效益也相应获得了回报,形成了职工、企业、社会三赢的局面。但与“平安企业”创建的要求还有一定的差距,我们将在各级部门的正确领导和支持下,以“平安企业”创建具体标准、要求为目标,持续改进,保持企业安全持续稳定。

湖北正奥汽车附件****。

2023年7月11日。

创建平安企业汇报材料

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