2023年巾帼建功标兵赵迎新发言材料

发布 2021-12-19 14:02:28 阅读 9034

巾帼建功标兵发言材料。

黑白厂赵迎新。

尊敬的领导、姐妹们:

大家好!马上就迎来我们自己一年一度的节日——“三八”国际妇女节了!今天能够站在这里作为女职工代表发言我感到很荣幸。

同时,也像很多像我这样默默无闻奋战在生产第一线的女职工们道一声节日快乐,大家辛苦了。

我叫赵迎新,2023年就职于乐凯,十多年来一直从事本专业技术工作,2023年7月担任涂布车间主任助理职务,分管车间生产工作。此时此刻我最想说的是:作为乐凯的女职工,我们和男同胞们一同挥洒着汗水,努力着,奋斗着,但我们得到了比男同胞更多的关爱与支持,这一切,都源于乐凯的发展,都源于乐凯以人为本的企业文化。

所以,我要说,感谢乐凯赋予了我们广阔的施展能力和才华的空间,感谢乐凯对我们的照顾和支持。

在这里,我对我的主要工作进行了梳理和总结,和大家一起分享。

一、梳理整合遗留问题,科学对策积极解决。

2023年5月,我到涂布车间任主任助理,分管生产和工艺,期间正值黑白产品向6号机过渡的最后阶段,人员上,骨干员工对产品特性还没有完全了解和全面掌握,操作人员对作业要领和关键环节还没有消化吸收。生产上,黑白产品向6号机过渡的遗留技术问题还没有得到全部解决;生产流程还没有整体顺畅,不能很好地稳定生产。这一切都给了我巨大的心理和精神压力。

面对这一系列的问题,我给自己制定了计划和措施并分步实施。首先我制定培训计划,内容以骨干员工管理流程、关键点控制、操作规范、工艺技术和质量标准为主,充分利用生产空闲时间,对骨干和班组分别开展内容多样化的技能培训,让值班长掌握黑白产品在6号机生产的技术特点和管理流程,让原1号机职工彻底掌握6号机设备知识和操作技能,让原6号机职工系统掌握黑白产品的生产工艺和关键要领,通过近百天的学习培训,使职工培训更贴近生产实际,努力提高员工的学习、实践和创新能力,并及时有效地让他们把新学到的知识运用到实际生产工作中去,大大提高了车间职工整体能力,为今后的稳定生产提供了基础保证。

在生产上,针对不同片种的特点和关键控制点要求建立产品生产的标准化流程。以工业片为例,建立了工业片生产模式,根据工业片的特性专门制定了工业片的专项措施以保证生产的顺利进行。工业片生产模式的特点是实行了段长确认制度,关键点由段长亲自确认并建立了新的生产过程中清洗模式。

生产流程的规范和标准化,使黑白产品向6号机过渡迈出的又一大步伐,不仅及时稳定了生产,同时也规范了车间的生产管理。

二、优化工艺革新技术,解决主要技术难题。

作为涂布车间生产管理的负责人,一年来,我始终积极致力于分析、解决生产突出难题的技术工作。通过优化干式片和数码纸的熔化供料工艺,进行分离改造,避免了干式片和数码纸的供料系统的交叉污染问题,彻底解决了由于交叉污染带来的涂布表观质量问题,b级品率分别提高.77%;通过改进工业片供料工艺,缩短了供料管线,节约了开停车物料损失;采取工业片受槽镀四氟措施,解决了工业片物料腐蚀系统的问题,b级品率分别提高2.

65%;通过对不同片种条缝干燥工艺摸索和规范,解决了表观干燥变色问题和数码纸的表观物料点问题。通过对原材料梳理结合现场管理改进,使原材料分类存放、按需控制、统一器具、分工管理,理顺了和乳剂车间的物料交接程序,提高了车间原材料管理控制水平。此外,还结合现有工艺,提出并实施了干式片**换芯和优化反转接片的新举措。

通过对黑白产品技术特点的分析,找出关键瓶颈,制定解决措施,落实整改方案,涂布车间成功解决黑白产品向6号机过渡的遗留问题,并进行尝试性的技术革新和改造,效果明显,使我自己的能力得到验证,同时,也给我了莫大的工作动力和信心。

三、提高质量降低成本,稳定生产提高效率。

在不断提高人员素质、解决技术问题的同时,我将“提高质量降低成本,稳定生产提高效率”作为自己的主要工作,始终盯住生产指标的控制和提升。一方面利用各种交流形式传达正能量,使员工认识产品质量稳定才能给企业带来效益,保证产品质量的良性循环认知。对各个岗位上的职工给予适当的自主空间,相信职工能干好本职工作。

及时总结交流,鼓励车间内部新思路、新意识的交流,提高工作效率。严格生产考核管理,保证考核激励公开公正公平,为打造一支高效的涂布生产团队而努力。另一方面,优化生产流程、标准生产管理、实施过程控制、优化开停车管理和加强考核力度等各项措施,各片种的质量稳步提升,成本逐月下降,宽片b级品率提高22.

8%,表观合格品率提高13.62%,平均投入产出率上升1.15%,仅节约片基创造效益18.

8万元。如工业片表观质量有了大幅度地提高,表观条道率也由2023年的37.7%降低到了8.

8%,宽片b级品率由2023年的94.57%提高到了97.35%。

物料消耗降到了4%。干式片生产加强各环节控制,通过调整和优化工艺,改进滤芯的使用,表观质量有了明显的提升,b级品率由66.73%提高到了88.

69%。车间从小处入手,严格控制各环节消耗,降低异常停车率,工时利用率降低了近1/3,有效地降低了生产成本,干式片片基损失率由3.55%降低到2.

67%。其他片种也有不同程度的进步。

过去的一年里,我为黑白厂主导产品的工艺改进、质量提升默默的贡献着自己的力量,在得到各级领导的认可的同时,很荣幸我能被评为“巾帼建功标兵”的光荣称号,我深深的知道,虽然我的工作上取得了一些成绩,但是距离领导的要求还有一定的差距,我将在新的一年里,以这些荣誉为动力,戒骄戒躁,继续扎实的在以后得工作不断探索和提升,为乐凯公司和黑白厂的发展做出我自己的贡献。

谢谢大家。

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