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劳模事迹材料。
2023年3月底,**同志到山西武乡煤业****任职,风风雨雨至今已一年有余。一年来,他立足岗位,牢记职责,不断加强政治和业务学习,强化管理,带领全矿干部职工勇于开拓,各项工作取得了较大成效。
作为公司的总经理,**同志深知责任重大,每一项决策都关系着企业的切身利益。自己必须埋头苦干、鞠躬尽瘁,把企业发展带入快车道,让股东和员工得到实惠,让国家和上级公司放心,才能不辜负大家对自己的期望。因此,他把提升政治、业务素质,端正工作作风,强抓班子建设放在了首要位置。
一、加强政治学习、树立正确人生观。
他认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,学习了***同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和向杨善洲同志学习的重要指示,学习了王清文同志的先进事迹、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及云总、李书记在集团公司工作会议上的讲话精神,进一步树立了正确的人生观、金钱观、权力观,做到了正确行使手中的权利,堂堂正正做人,踏踏实实干事,自觉抵制各种腐败现象。
精品文档。二、正确对待权力,认真履行职责、以廉政谋发展按照党风廉政建设要求,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,切实履行好自己工作职责。负责范围内任何项目的实施,都经过集体讨论、科学决策,充分发挥民主权利,有效避免了违纪违规行为发生。
作为个人来讲,能够严格执行廉洁自律规定,没有违反廉政规定和制度的行为,也从来没有利用职务之便为个人和家庭谋私利。
三、提升工作能力、端正工作态度。
注重自身领导能力建设,谦虚低调,勤于思考,善于通过抓主要矛盾求得工作突破,遇事冷静,讲求策略。
妥善处理各方面关系,不断改进日常工作中存在的缺点和不足,树立了严谨务实的工作作风。
工作中能时刻保持与上级方针政策高度一致,牢固树立大局意识和整体观念,坚决贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神和各项工作部署,服从集团公司总体工作安排,坚决拥护公司领导班子决策,确保政令畅通。
他能够认真做好与采煤、掘进、机电、通风等专业的相互交流沟通,认真吸取采纳合理化建议,充分发挥专业技术人才的聪明才智,采取精细化管理与人性化管理相结合的方法,科学组织施工,保证了各项决策的合理可行。
四、强化领导班子和管理团队建设。
精品文档。一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的,无论是坦途还是沼泽,都要有良好的素质和精神状态。因此,要在工作中切实把提**部队伍素质作为一项大事来抓。
加**部职工队伍思想政治教育和业务培训,提高政治理论水平和廉洁从政意识的同时,注重对干部职工业务能力的培养,实现政治、业务双过硬。通过健全企业内部的各项规章管理制度,在日常工作管理上,做到了有章可循、有法可依,增强了工作的透明度,树立了良好的干部队伍形象,自觉抵制了各种腐败现象的发生,企业发展逐步走向规范。
作为公司的总经理,**同志深知职责的分量,他下定决心要好好干,以优异的工作实绩来报答大家对自己的信任。在如何使企业扭转亏损局面,走上发展快车道的问题上,**同志与领导班子深入井下生产一线调研,外出考察借鉴先进经验,结合公司现实,开始了一系列重大变革活动。
一、理顺管理体制,实现平稳过渡。
武乡煤业建矿早、起点低、底子薄。历史上投资主体多次变更,由此导致人才匮乏、管理粗放、效益低下。**同志上任后,首先从管控模式变更着手,推动公司改革与发展,抓住了煤矿发展的关键性问题。
随后,他带领公司领导班子进行了大规模的人才引进、基础设施建设和矿井安全质量标准化建设等一系列卓有成效的工作,取得了较好的成效,打开了良好的局面,逐步迈入先进企业行列。
精品文档。二、强抓工作面接续,缓解三量失衡。
武乡煤矿地质条件非常复杂,煤层赋存条件较差,陷落柱、断层较多,勘探程度不够、地质构造不清,严重制约着井下掘进和工作面的布置。针对这一状况,一是调整优化了采掘方案,采取激励机制,加大掘进力度,临时布置并抢掘05工作面作为过渡面,缩减接续失调时间,二是邀请三名煤炭资深专家深入现场进行会诊,拟定矿井近期、中期、远期规划。三是加强钻探力量,加快探水进度,减少影响生产时间,加快掘进进度,这些措施均取得了较好的成效。
三、引人才、调机构,重塑武乡新形象。
**同志上任后,本着平稳过渡,有序调整的原则,带领公司新领导班子紧紧围绕年初制定的四项责任制目标,扎扎实实开展了机构调整、施工队伍优化、人才引进等工作,根据管理人员履职能力和持证情况,引进专业人才,对煤矿“七长”进行了调整,解聘并重新聘任了生产副矿长、机电副矿长和总工程师等重要岗位,调整、提任了生产、采煤、掘进、机电、技术、安全6名副总工程师,同时,与江苏隆德矿业公司签订生产技术合作协议,充实了技术和管理力量,优化、调整了现有施工队伍。通过调整生产班子,明确职责范围,理顺了管理关系,也得到了驻矿安监站的认可。四、调整地面工广布局,改善基础设施,改变企业形象。
由于历史原因,武乡煤矿建井早,起点低,生活工作条。
精品文档。件极为简陋,煤矿一直没有正式大门和进场道路,“两堂一舍”均为临时搭建,地面临建杂乱无章,无统一规划,为彻底改变武乡煤矿地面形象,取得地方**支持做大做强企业,**同志上任后,立即组织领导班子及专业技术人员根据华电山西能源公司年度计划,我们对地面布局进行了统一规划,在原工业广场新建了办公楼、宿舍楼、食堂及其配套辅助工程,地面形象改观工程已初见成效。
五、开展矿井安全质量标准化建设。
2023年4月,公司从软、硬件方面开展了煤矿安全质量标准化建设工作,2023年11月15日,公司通过了山西省煤炭工业厅二级认定。2023年以来,国家对煤矿安全质量标准化建设的标准逐渐提高,认定工作进一步严格。为了保持二级标准,公司一方面对矿井安全监测监控系统和防灭火束管监测系统、防治水设备、供电系统、运输系统、顶板管理等方面加强了投入,提高了硬件的水平;另一方面,成立了安全质量标准化建设领导机构,加强了组织领导,制定了全年教育培训计划,提高了公司质量标准化的软件水平。
4月12日,通过了省安全质量标准化检查组验收。
六、抓机遇、用政策、谋发展。
按照华电深化管理创新,“创造可持续价值”的理念,进一步开拓思路,充分发挥华电集团优势,抓住发展机遇、用好政策,为规避今后山西省对45万吨以下矿井可能整合关闭的风险,尽最大可能提升武乡矿经济效益,缓解武乡电。
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