总结范本。
姓名。单位。
日期：__年___月___日。
今年以来，在州委、州**的正确领导和省林业厅的大力支持下，我州各级林业主管部门以学习实践科学发展观活动为契机，围绕建设社会主义新农村的总体要求和全面推进生态文明建设的目标要求，结合统筹城乡一体化建设，立足建设村的实际情况，突出“以人为本，共建绿色家园”这个主题，精心组织，合理规划，采取有力措施，狠抓工作落实，确保了新农村建设工作协调发展。现将我州新农村建设完成情况总结如下：
一、新农村建设完成情况。
我州1市2县根据省级社会主义新农村建设项目实施方案，编制完成全州9个建设村（其中：市2个，县4个，县3个）建设实施方案，组织群众，合理规划，积极实施好建设项目。截止目前，完成社会主义新农村建设道路绿化45783米，公共绿地95.
03亩。其中：市道路绿化195米，公共绿地17亩；县道路绿化12626米，公共绿地77.
03亩；县道路绿化23062米，公共绿地1亩。建设项目栽植各类苗木24.45万株，其中：
市11.17万株，县5.93万株，县7.
35万株。总投资205.83万元（其中：
省财政投资180万元，地方自筹25.83万元）。
通过半年来的努力，1市2县的新农村绿化工作圆满完成，有效提高了村庄绿化率，增加了人均公共绿地，进一步改善了农村人居和投资环境。
二、采取的措施。
一是精心组织，合理规划，确保项目建设有序开展。市、县和县安排专人负责新农村建设项目实施规划和督促检查等工作，各负责人认真履行职能，研究制定了适合建设村的具体方案和措施。林业主管部门结合新农村建设内容和建设村的实际情况，对工作进行全面安排部署，在项目建设实施期间，安排专业技术人员对建设村造林工程质量进行全程监理，确保各环节施工质量。
二是加强苗木调运、储藏、管理、检疫工作力度，确保造林苗木质量。三是狠抓责任制落实，将任务、责任分解到人，层层签订责任书，使每个施工人员的任务、责任明确。四是在植树造林季节，各市县组织专业技术人员对历年实施的新农村建设项目开展“回头看”活动，对苗木成活率不高和管护不到位的地段进行补植补栽或重造，力争新农村绿化苗木成活率达到90%以上，确保新农村建设成效。
五是采取多种形式，组织开展好宣传活动。广泛宣传林业工程在建设社会主义新农村中的重要地位，在加快我州生态建设中的重要作用。通过宣传，引导群众正确行使参与权和监督权，增强生态保护意识，争取社会各界关心、支持林业生态工程建设。
三、存在问题。
一是自然条件差，苗木栽植成活难度大。我州属于典型的干旱荒漠化地区，也是全省降水量最小的地区之一，受水资源制约苗木灌溉难以保证。二是经营管理手段滞后。
重栽植，轻养护，在项目实施过程中，由于管理措施没有跟上，造成苗木保存率和成活率难以保障。三是资金投入不足。受自然条件影响，我州造林后需要1-3年的补植补栽，而国家无专项经费，地方财力又非常有限，一定程度上影响了新农村建设工作的顺利开展。
四是传播覆盖面不广，工程管理难度大。对林业工程的有关政策和重要性宣传力度不够，导致群众的思想认识不到位，没有很好地与调整产业结构、促进农民增收结合起来，缺乏对后续产业发展的深入研究。
四、下一步工作打算。
一）加强领导，落实责任。强化充实各级新农村建设项目工作领导小组，狠抓新农村建设工作，确保项目顺利实施。
二）加大检查、督促和指导力度，不定期地深入乡村进行检查督导，及时发现并解决问题。
三）加强管护工作，提高工程成效。针对部分地区重造轻管或只造不管的现象，为确保造林的保存率，一要落实管护人员，分片包干，承包管护，权、责、利挂钩。同时，修建防护设施，拉建围栏。
二要加强森林病虫鼠害的防治工作。
四）落实农业产业化扶持政策，积极争取上级政策资金支持。
五）突出重点环节，落实关键措施。通过示范村的创建辐射，以点带面，达到成片连线的目的，逐步搞好建设村道路的绿化美化工作，重点引导村民搞好村庄绿化工作，进一步改善农村人居环境。
市政施工员个人工作总结。
时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。
缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。
在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
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