三一文库（报告范文/事迹材料
一、基本情况：
二、奖励情况：
三、工作简历：
.01——市煤矿工区区长。
四、主要事迹：
强化安全管理担当现场管理第一责任人：煤矿井是一个集煤矿五大自然灾害于一体的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事，工区安全管理的责任也责无旁贷落到工区区长肩上。
“安全就是效益”已成为同志的口头禅，逢会必讲，逢事必讲。因此，他坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。另一方面对矿里硬件设施的建设，实施了有效的管理，发挥了较好的效能。
如瓦斯抽放、瓦斯测控、“三专两闭锁”样样落实到位并良好运行。目前，井下通风、排水等都实现了地面远程监控，井下生产场所情况的变化一目了然。第三是抓安全隐患的整改，除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，工区做到一旬一小查，一月一大查。
把安全检查出来的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位，有奖有罚，奖罚分明，并组织全区性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事讲安全的良好氛围。与上年同比，轻、重伤分别下降52%和58%，消灭了重大安全事故，节约工伤费用24万余元，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。
着眼长远争做领头人：工区的煤炭生产曾一度受采掘失调的影响。抓产量可以保证职工收入，搞开拓短时间内难看到效益，当前利益和长远利益发生矛盾，如何取舍？
大家的目光集中到区长的身上。上任伊始，同志首先要求工区领导一班人统一思想，权衡利弊：职工收入固然重要，但如果忽视开拓无异杀鸡取卵，整个工区不久将面临无煤可采，生产将陷入停顿，职工利益何以保证？
一席话大家豁然开朗，把矿里加快水平延深开拓的决策变为实际行动，一方面保基本产量稳定职工队伍，保证职工工资，另一方面积极组织精干力量，在保证安全的前提下加快掘进速度，立足企业长远发展，成立专门班子攻克向-300米水平延深工程。经过一年多的艰苦努力，主井全面贯通，数千米的南北大巷也顺利完成，掘进速度终于超过回采速度，彻底扭转采掘失调的局面，整个工区在原有基础上可以长年保持新增4个采区，从而有地保证了企业的持续、稳定发展。
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苏同志是综采二队支委会委员，从事综放综采工作11年来，担任班长6年来，副队长1年，他把先进的部队管理理念和个人吃苦耐劳 勇于创新的精神融入到日常工作的管理中，担任班组长期间，使所带班组连续5年安全无事故，工作业绩在全队乃至全矿名列前茅，连续三年被评为 五好班组 他本人多次被矿 集团公司评为 安全生产...