1、注重学习培训，努力实现“五个转变”。与省心脑血管病防治中心合承办了《高血压防治指导》基层医生培训班。由院领导带队分期分批组织职工到香港、广州、深圳、上海、青岛和本省杭州、宁波、丽水、台州、绍兴、嘉兴等先进地区参观学习社区卫生服务工经验，并安排卫科有关临床科室和下属社区卫生服务站业务骨干参加各类学术交流和脱产培训，多次特邀杭州、宁波等国家级社区卫生服务示区领导专家来院培训指导社区卫生服务工，目前我院“五个转变”（服务功能转变、服务模式转变、知识结构转变、用人分配转变和经费保障的转变）已初见成效。
2、加强沟通，确保社区卫生服务政策、人员、经费三到位。主动加强与北苑街道委办事处的沟通汇报工，切实做好当地**的卫生参谋。北苑街道先后印发有关卫生方面件达29个之多，内容涉及社区卫生（共卫生）领导组织、工计划、社区卫生服务络规划、卫生强镇（街）创建、农民健康体检、高血压综合干预和规化社区卫生服务中心创建等。
街道成立了北苑共卫生管理委员会和创建“省规化社区卫生服务中心”领导小组，由北苑街道牵头，每年召开共卫生工会议、共卫生管理委员会议和专项共卫生工座谈会、布置会等。建立了88人组成的共卫生管理络和7个社区责任医生团队的共卫生服务络。街道从3年开始每年拨出2—6万不等的共卫生经费用于保证重点共卫生工正常开展。
3、对照标准，明确分工，全面实施中心对站的“六统一”管理和村卫生室的规化建设。26年开始，明确全院共卫生工和职能（半职能）科学职责分工。出台了以共卫生为重点的《综合目标管理责任制考核方案》（院对科）和《社区责任医生（团队）管理办法》（院对责任医生团队及个人），院对科每月进行工检查指导、每季进行综合考核、半年进行自查自纠和年终总结反馈。
目前中心对下辖七个社区卫生服务站和北苑计生指导站全面实行了规有序的“六统一”管理，即统一人员调配、统一财务管理、统一药品配送、统一收费标准、统一配置任务和统一考核要求（方法）。辖区22家村卫生室全部达到了规化标准；中心每月定期组织召开责任医生例会，组织学习培训、经验交流和共卫生工任务布置等。组织专门人员认真编《社区卫生服务工制度、职责和规汇编》，印发给各服务站、村卫生室和责任医生学习落实。
4、深化改革、强化激励，创新责任医生工机制。26年，根据卫生局的统一部署，在萧山医院的指导、帮助下，制订了科学合理的人事分配制度，真正建立起“开竞聘、按需聘人，竟聘上岗、岗位管理、绩效考核”的用人机制和“效率优先，兼顾平、费随事走”的分配机制。为了进一步强化中心内部激励机制，修订了《北苑中心卫生院奖惩》，明确规定，下属点综合奖比总院高一个档次，在考核达标情况下不计入下属点成本；责任医生必须按固定时间深入社区（村、居）、企业服务，达不到要求从综合奖中扣罚；市财政下拨共卫生专项经费全额用于共卫生服务项目和责任医生工补贴；专门设立共卫生专项奖励，确保下属点工资奖金水平不低于总院；设优秀责任医生奖，院级先进工者和优秀员工名额向下属点和责任医生倾斜。
为进一步创新北苑责任医生工机制，真正达到“医生知人人，人人识医生”目标。26年，我院专门出台了《社区责任医生（团队）管理办法》和《共卫生工专项奖励（补助）考核办法》，组建了36支责任医生团队。27年修订印发了《共卫生工专项奖励（量化考核）办法》，通过竞聘上岗，补充疾控妇保人员，重新优化组合为七支责任医生团队，由院办成员担任团队长、各社区卫生服务站站长任责任医生组长，本着“责任分区、团队协、综合服务”的原则，实行团队长领导下的责任医生组长负责制，定期不定期召开经验交流会和现场会；设立相对专职从事共卫生的责任医生，鼓励开展规化试点站创建活动等。
卫生院工作汇报材料
卫生院2015年工作汇报材料。我院占地面积3298平方米，其中业务用房2100平方米。开设有内科，儿科，妇产科，防保科，牙科，均等化办，药房，护理部等科室。我院现有职工41人，其中正式职工25人，合同医技人员14人炊事员及清洁工2人。医务人员中级职称9人，初级职称25人。现有医疗设备 200max光...
工作汇报卫生院2023年工作汇报
工作汇报范文 卫生院2017年工作汇报。卫生院2017年工作汇报。区卫计委 2017年。卫生院在区卫计委的领导和大力支持下，全院职工紧密团结在院领导班子周围，同心协力，勇于创新 不断开拓进取 扎实工作，在2017年取得了良好的成绩。现将具体工作汇报如下 一 业务情况 2017年我院总收入为。元，与2...
卫生院党建工作汇报
xx卫生院党支部。2012年8月 xx卫生院位于xx公路沿线，距城8公里处。是一所隶属于xx区卫生局管理的一级甲等乡镇卫生院。承担着xx乡3.6万人口的基本医疗 公共卫生 新农合报销 计划生育 地方病防治等工作任务。共辖15个村卫生所，24个个体诊所。现有在编职工60名，专业技术人员 56名，非专业...