职工小家建设汇报材料

5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。

平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2023年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。

让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发展业务。

（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。

真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。

（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。

我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。

四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。

在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中，把“小家”建设作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在凝聚人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。