***监理****。汇。报。
材。料。
2023年04月24日。
***总监办。
汇报材料。尊敬的各位领导：
***工程，起自德胜路口，终于官窖交界段，起止桩号k15+100～k20+766.52，路线全长5.667公里。
合同工期为15个月，于2023年7月开工，至2023年9月完工，合同总造价82650913.84万元。现就工程进度、质量、安全文明生产及标准化建设情况向各位领导作简要汇报：
一、工程进度：
截止目前累计完成工程造价约4098.9910万元，实际完成占工程合同价的49.6%；
1、雨水管道工程（完成量占合同总值的11%）
砼雨水检查井合同工程量47座，已完成19座，完成量占工程量40.4%；砖砌雨水检查井井合同工程量306座，已完成179座，完成量占工程量58.5%。
φ800混凝土雨水管道合同工程量4813米，已完成2455米，完成量占工程量51%；φ1000混凝土雨水管道合同工程量3960米，已完成2003米，完成量占工程量50.6%；φ1200混凝土雨水管道合同工程量1766米，已完成938米，完成量占工程量53.1%。
雨水管道排水工程已完成产值约987.5762万元，完成量占雨水管道合同量的50.72%，剩余雨水管道工程预计2023年7月21日。
2、污水管道工程（占合同总值30%）
方形顶管工作井和接收井合同工程量27座，已完成27座，完成量占工程量100%；圆形顶管工作井和接收井合同工程量9座，已完成8座，完成量占工程量88.9%；污水检查井合同工程量298座，已完成177座，完成量占工程量59.4%。
d400开挖污水管道合同工程量3810米，已完成2427米，完成量占工程量63.7%；d500开挖污水管道合同工程量792米，已完成270米，完成量占工程量34.1%；d600牵引施工污水管道合同工程量1046米，已完成1046米，完成量占工程量100%；d800顶管施工污水管道合同工程量1216米，已完成1216米， 完成量占工程量100%；d1200顶管施工污水管道合同工程量2850米，已完成2300米，完成量占工程量80.
7%。污水管道排水工程已完成产值约2561.5738万元，完成量占污水管道合同量的78.4%，预计污水管道排水工程全部完成时间为2023年6月2日。
3、桥涵工程（占合同总值2.5%）
目前已完成k18+ 447小桥0#台1#桩、0#台2#桩、0#台3#桩、0#台4#桩、1#台3#桩、1#台4#桩的施工，已完成产值约20.7201万元，完成量占桥涵工程合同量的21.2%，预计全部完成时间为2023年7月10日。
4、路基路面工程（占合同总值6.2%）
目前路基工程已完成2.2km，完成工程量总产值为512.183万元，完成量占路基路面工程合同量的6.7%。
二、控制措施：
一）质量控制。
1、总监办根据国家法律法规有关技术规范及公路工程标准规范以及业主和承包人签订的施工合同，按照“五控”、“两管”、“一协调”的原则搞好监理工作。
2、在工程实施过程中，一定按照招标文件的所有条款，履行合同义务，质量检验标准绝不定于招标文件或国家及广东省、佛山市地方强制性标准要求。
3、严把材料进场关，不合格的材料不得进场，监理及时抽检，不合格的材料坚决清除出场。
4、每道分项工程开工前，由总监和专业监理组织施工单位总工技术人员召开技术交底会议，明确监理程序和监理控制要点。
5、质量事故三不过“事故原因未查清不放过，事故责任未查明不放过，无整改措施及未受到质量教育不放过”。
6、严把工程质量关，把工程质量放在首位，在保证质量的基础之上加快施工进度，把影响工程质量的隐患消灭在萌芽状态。
二）安全、环保控制。
1、安全生产：
要求施工单位狠抓安全文明施工，安全监管人员全力以赴，施工现场危险区域必须设置安全警戒及警示标语。由于该工程工期比较紧，工程量大，加上要短时间内完成该项目，所以在安全监督方面必须到位，需要各项安全措施得力。始终以《质量为大，安全为先》为宗旨，并能落到实处，特别对本项目深基坑开挖切实做好安全防护等措施工作，做专家论证通过后予以实施。
进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，现场操作人员必须按规定佩戴防护用具、安全帽等，加强安全教育，实行严格的持证上岗制度，严禁非施工人员进入施工现场，对现场施工管理人员必须进行安全基地和**安全教育后才能施工，并经常组织安全知识学习和监督检查。
2、 环境保护：
严格按照佛山市环境保护条例的规定及总监办建立的环境保护措施，防止施工中的燃料、污水、废料和垃圾对河流、池塘的污染，防止扬尘对环境空气中的污染，道路坚持每天洒水降尘，加强对污水管道施工时泥浆排放的管理工作，严禁流入河道污染水源，路基挖掘施工时严禁乱控乱弃；同时对周围环境进行积极保护，特别是一些管网及构筑物，农田地等，尽量降低施工时各种机械噪音，特别是发电机设置消声器，靠近厂区、居民区晚上10时以后尽量停止有噪音的机械设备施工，不扰民；施工用地严格控制在工程用地红线范围之内，确因施工需要产生无处堆放时积极与附近村委进行联系。
三、监理标准化建设情况：
通过实施标准化工地建设，提升交通建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，达到**工程质量的通病，消除安全隐患，实现项目精细化管理目标。
总监办建设情况：
1、目前驻地总监办小车1台，电动车2台，打印机、传真机等相关配套设施齐全，相关监理规范书籍齐全，交通、办公能够满足我驻地总监办监理工作的需要。
2、根据本工程项目的特点总监办已按专业、工种进行人员分工，组建直线式的项目监理组织机构，实行总监负责制，代表监理公司实施本工程项目的各项监理工作；常驻人员有项目总监1名，专业监理工程师7名，监理员2名；
3、总监办办公室设有上墙资料，内容包括各专业监理人员职责和工程程序的控制，分工明确，施工期间各专业监理人员很好控制整个工程的施工流程和施工质量。
四、下一步工作计划。
1、要求施工单位加强施工人员的内部管理，合理安排节点工程工期计划，提高施工进度，按期完成合同工程量。
2、要求现场安全管理人员必须做好施工现场的安全工作，保证交通顺畅通行。
3、需要拆迁征地的施工路段建议业主尽快与各相关单位进行协调处理，以免影响整体的施工进度。
五、附件。1、合同文件要求各类人员到位情况表；
2、设备到位情况；
3、进场材料监理抽检统计表；
监理公司。总监办。
2023年4月24日。
监理单位人员到位情况。
设备实际投入与投标承诺的对照表。
试验检测汇总表。
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