我校综合楼工程于2023年8月21日开工建设，目前，已完成三层梁、柱钢筋绑扎，10月31日完成封顶，工程已安排倒排工期表，预计2023年春节前竣工并投入使用。此次校安工程的实施将使我校拥有具备抗震设防、家长放心的标准化**、美术、科学、信息技术、图书等功能用房。
应该说2023年校安工程时间紧，任务重。所以我们从一开始就严格按照校安办的工作要求，各项工作认真落实到位。用两个字来总结，一就是“抢”,二就是“抓".第一就是抢时间，抢进度。
在2023年校安工程启动会议后，学校立即行动起来，成立了以中心学校校长xxx同志为组长的校安工程领导小组，制定了前期工作实施方案和工作时间表。从选址、勘察、设计都由领导小组统一来办理，尽最大努力缩短工程前期准备工作周期。抓紧时间在2023年7月初完成工程招标，8月20日完成了开工许可证的办理，21日如期破土动工。
工程开工后，我们又抢进度，一方面紧紧盯住工程队增加施工力量，另一方面，及时和质检、监理、设计、勘察等部门取得联系，并取得他们的支持，提高工作效率，每完成一道工序就及时验收，所以一旦我们确定了验收时间，就要求工程队必须严格按照施工图纸的要求完成工作任务。第二就是抓质量、抓安全。
1）人员管理。
工程质量主要靠有效的管理，为提高我们管理水平。我们在工地开工前后两次召开了校安工程业务培训会，邀请监理公司派人进行现场培训，从材料的识别到制作，从工地的管理到每道程序的验收都进行详细的讲解。两次培训提高了各工地负责人的业务水平和管理水平，另外我们又专门召开了施工方、校方、监理方三方管理人员的会议，明确各自的职责和义务。
既是互相监督，又是互相合作的关系。
2)质量管理。
为确保工程质量，我们坚持把好三关，一是材料进场验收和取样送检关，必须保证进场的材料都是符合规定的。二是把好制作关，主要是混凝土的配合比、模板的制作、钢筋的扎制，这个主要是请监理人员现场监管，特别是在浇注混凝土时必须请监理人员旁站。三是把好验收程序关，每一次验收，项目负责人都必须做详细记录，并监督整改到位，上一个工序整改不到位，绝对不允许进入下一个施工环节，层层严格把关。
3）安全管理。
在抓质量的同时，我们紧抓施工安全，所有工地实施全封闭管理。一方面教育学生不得进入工地，另一方面我们要求施工队设置的防护措施让学生进不了工地。同时对施工队文明施工也做出严格要求。
校安工程既是民生工程，又是德政工程，责任重大。目前只是刚刚开始，后期的工作任务还十分艰巨。我们将在校安办的正确指导和相关部门大力支持下，强力推进校安工程建设进度，按质按时完成2023年度校安工程建设任务。
汇报材料 校安工程开展情况汇报材料
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