2019工作计划

2023年工作计划。

1、认真做好本厂内部车间和各职能部室的纵向协调、沟通工作，各车间向调度室反应的问题，要及时处理，及时反馈给相关部室，并督促相关部室及时的完成。如没有及时解决的，应及时给工段解释。需要厂领导解决的，及时、准确的进行汇报并及时将处理结果通知车间。

2、认真落实调度会提出的各项问题。对调度会议安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全程跟踪，在月底对上个月在落实调度会上未落实问题的责任人和单位提出考核。

3、严格监督值班作业长的生产组织管理工作。根据我厂的作业长负责制，调度室将积极配合和落实。凡是各作业区出现的事情，员工必须首先向值班作业长反映，实在是有阻力或无法达到解决问题的目的是，调度室及时干预，并且依据相关制度对责任人进行严格考核。

4、要提高事故响应的速度。对未接**或者没有在规定时间内赶到现场组织处理的维修和自动化人员进行严格的考核。

5、组织各类生产事故分析会，督促相关部室组织设备、安全等生产事故分析会。对各类事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照管理制度进行考核。严肃事故时间确认制度，准确记录号各种停机时间。

6、严格按照管理体系的要求，将调度工作中的各项文件、报表及各种数据要做到当班规范化、标准化、准确化。

7、大力提高工作作风、服务意识和劳动纪律，提高工作责任心。

8、深入现场，及时了解各车间生产动态，协调组织各单位处理生产设备的故障处理。遇到较大或重大影响生产的事故时，按照汇报程序逐级向各级领导汇报，当好领导的参谋。未全面完成2023年生产经营任务而保驾护航。

xxx年月日。