安全生产工作总结汇报

后勤集团安全生产工作总结汇报。

安全是后勤集团的生命线，没有安全就没有质量。长期以来，我们一直认真贯彻落实关于校园安全工作的各项要求，将安全生产工作列为集团的头等大事。近阶段，随着多起安全事故在我校和兄弟高校内发生，后勤集团更加重视安全生产，集中力量开展安全整治工作，抓基层，抓基础，以安全风险点排查为突破口，着眼于建立安全生产的长效机制，扎实推进安全防范工作。

在广大员工的齐心努力下，后勤集团的安全工作做到了层层落实，责任到人，防范措施齐备，制度健全。现将有关情况汇报如下：

一、集团党政高度重视，牢固树立安全第一的思想。

后勤要发展，首先要安全。后勤党政领导充分认识到后勤的发展必须以安全为基础、前提和保障，多年来一直高度重视校园安全稳定工作。一是加强对安全工作的领导，专门成立了“维护后勤安全稳定工作领导小组”，小组组长、副组长分别由党委和集团主要领导担任，成员由各中心、各单位的主要负责人组成。

二是把安全工作纳入了集团“一把手”工程，集团主要领导切实履行第一责任人的责任，真正做到重大任务部署亲自组织、重大安全隐患整治亲自协调、重大安全检查亲自带队、重大事故处理亲自上阵。三是定期召开各单位主要负责人参加的安全工作专题会，分析、督促和检查各部门的安全生产工作，大力支持并帮助解决各单位在安全生产工作中遇到的困难和问题。仅2023年6月至今，集团就先后召开了安全专题会5次。

二、健全完善责任网络体系，分解落实安全责任目标。

为了有效确保安全生产责任目标的落实，集团每年年初将安全工作列入全年工作要点，把总体任务分解细化，具体落实到下属各单位，并与各单位安全生产第一责任人签署《安全生产责任书》，作为集团目标化管理的一部分，全面落实安全生产责任制。集团下属各单位能够结合各自的业务特点和管理范围，认真落实安全生产的各项要求，将责任划分到区域、细化到个人，与每个安全员签订了《安全生产承诺书》，构建出后勤集团安全生产监督管理与责任网络体系，形成了党政一把手负总责、分管领导直接负责、部门领导认真执行，齐抓共管、协调一致的工作格局，并把安全工作的具体责任真正落实到人头，使全体职工共担风险，极大地调动了干部、职工安全工作的积极性，增强了他们的责任心，有力地保障了集团安全生产工作目标的全面落实。

三、加强安全教育，确保安全生产双保险。

一方面，加大提高安全意识的宣传。集团在各种会议、各种场合上经常讲安全生产，逢会必讲安全生产，教育各中心的干部首先要牢固树立安全第一的思想，要求各中心主任不仅以身作则，深入基层，还要经常组织召开本中心职工大会，宣传安全工作的重要性，布置安全工作任务等。同时，集团还通过网络、简报、橱窗、宣传片等**，加大**和事例的宣传，反复强调“安全责任重于泰山”、“安全工作重在常规管理”，在全集团牢固树立了“安全稳定是大局，安全工作无小事”的观念。

另一方面，积极开展基层员工安全知识培训。做好安全工作，仅有热情和意识是不够的，为了让员工深入了解怎样预防安全事故、怎样面对安全事故，集团人力资源部在年初就要求各单位把安全知识培训纳入员工全年培训计划，内容以学习安全生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。2023年到目前为止，各单位分别开展了食品安全、消防安全、电气安全、驾车安全、电梯使用安全等方面的培训共计23场，并采取了知识竞赛、笔试考核、抽查问答和实际演练等多种方式激发学习兴趣，增强学习效果。

通过系列培训，不断提高了职工的文明行为和业务素质，使按章作业、正规操作成为自觉。

四、展开安全风险点排查，扎实推进源头治理工作。

为了使得安全管理重心下移、关口前移，必须从确定安全风险点入手，注重源头管理，加强风险管理与控制，才能把事故隐患置于在控、可控的状态，实现“预防为主”的指导方针。今年10月份，根据学校安全稳定工作要求，结合后勤安全工作实际，后勤集团开展了拉网式安全风险点排查。

所谓安全风险点，是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第一阶段，由于部分领导干部认识模糊，将安全风险点和安全问题混淆，认为风险点越多安全工作就越没做好，导致部分单位不敢排查，不愿暴露隐患，即使排查了也主要针对大问题、没有解决的问题、面上看得见的问题。一轮排查下来，全集团共汇总68个风险点，个别中心仅有个点。

针对这一现象，集团召开安全风险点排查专题会议，进一步统一思想，深化认识，希望各中心负责人能够正确对待安全风险点排查，各单位只有全面控制好安全风险点才能控制好安全生产，才能把无形的安全防范变为有形的安全管理，风险点梳理越全面越利于避免安全事故，风险点发现越多越能体现工作水平。

随后，集团开展了第二阶段排查工作，要求排查面不广、深度不够的单位立即组织“补课”和“回头看”，对风险点进行补充甚至重新梳理，全面掌握辖区内安全生产工作的状况。经过新一轮动员，各单位以全集团所有生产区域和工作场所为排查对象，制定排查计划，制定风险点排查表，由中心一把手组织安全、生产、技术及有关专业人员参加，分专业、类别进行全面、逐一排查，做到有重点、有目标、有内容、有结果。对排查出的风险点，进行整理归类，全面辨识、评估，针对可能引发安全事故的原因确定事故隐患监控点、落实责任；针对不同的风险程度实行分类分级管理。

实行纵向到底、横向到边的全过程、全方位的实时和动态监控，不留死角、盲区。

第三阶段，在各单位认真梳理、自查自纠的基础上，集团对八大中心安全风险点排查工作进行了检查。由质监办编排检查时间表，总经理逐一过堂，对各中心的汇总结果进行审核、把关和补充。并要求各单位建立安全风险点治理台帐，对于已经解决了的风险点要加强关注，避免再次发生；对于没有解决的，由集团下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金**、定治理期限；对于本单位无力解决的重大隐患，除采取有效防范措施外，应书面向直接主管领导和有关部门报告。

经过三轮的努力，各中心现已将上报的风险点项目列表细化，落实整改。到目前，全集团共排查安全风险点360个，已经解决的有308个，正在解决的37个，暂时无力单独解决但是已经提交报告的15个。范围之广、规模之大、程度之深，都创下了后勤历史新高。

五、完善制度建设，不断规范安全管理工作。

制度建设是安全生产的保障环节，也是规范安全管理的一项重要措施。在全面梳理出集团安全风险点的基础上，集团针对各种安全隐患，进一步完善各类安全制度，细化安全制度到岗位、细化安全规程到手指、细化危险源到坐标，坚持以制度规范人，用制度保安全。一是建立防范制度。

集团通过制定职工岗位行为准则和各种行为禁忌，确保各项工作有章可循，有规可依，使职工从一上岗就明确该做什么、不该做什么、怎么做、怎么避免，不断提高职工的防范意识和防范能力，确保安全生产。二是建立预案机制。安全工作存在着一定的不可测性，任何一环的忽视都有可能造成安全事故的发生，制定应急预案可减少突发事件管理中的不合理行为和缺乏全局观念的行为，最大程度降低损失。

各单位经过系统分析，认真研讨，对可能出现的各种情况进行模拟，比较和把握各种情况下的主次矛盾，从预警机制、紧急处理机制、善后协调机制、反馈机制四大方面综合考虑，制定一系列行动及纪律和规定，明确应对不同危急情况的具体方法或方法体系，建立了统一领导、分级负责、综合协调的突发事件管理体制，有效减少了部门领导处理紧急事故时的决策时间和决策压力，减轻了在岗员工面临突发事件的心理紧张感。下一阶段，集团还将重点组织各类预案的模拟演练，提高应对风险和防范事故的能力。三是建立奖惩机制。

集团对所有规章都制定出相对应的考核标准和奖惩办法，将安全和量化考核指标同劳动报酬、奖励等待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，不断提**部职工的工作积极性，力求每一项制度、每一个环节都有落脚点，推动安全生产的顺利进行。

一个月以来，集团一共整理修订了216项安全管理制度，其中补充新增了31项制度，修改、完善了173项制度，同时废止了12项不合理制度，规范统一了各类台账、记录、报表的名称、格式和内容，明确了各单位应具备的资料目录清单，力求做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有案可查，凡事有价可评。

六、加强监督检查力度，坚决抓好各项制度的落实。

为了加强安全工作的监督检查力度，集团结合质量与成本监控办公室能够经常深入基层的工作特点，将负责全集团安全管理的职能由综合办公室划分给质量与成本监控办公室。质监办组织有一定的专业知识、有一定的工作经验、有高度责任心的同志组成检查队伍，采取定期检查和突击检查相结合的形式，对各单位、各安全风险点的安全制度执**况进行检查和督促。一是查阅文件和记录。

检查作业规程、安全技术措施、责任制度以及相关记录等是否齐全、有效，是否在现场得到执行、落实。二是现场观察。对生产作业现场所有生产设备、安全设施、作业环境、人员操作等方面进行系统检查，查找不安全因素、事故征兆等。

三是判断处理。检查结束后，整理检查记录，找出存在问题，进行分析评价，提出整改意见，采取相应措施，情况严重者还要追究相关人员的责任，根据制度进行适当的惩处。四是跟踪复查验收。

对整改落实情况进行再次审查，实现隐患管理闭环。通过实时、实地全方位的监督管理，确保了各项制度的坚决执行，杜绝了“制度挂在墙上，讲在嘴上”的现象发生。

七、发挥下属单位能动性，积极采取各种措施保证安全生产。

在集团的高度重视下和正确引导下，下属各个单位逐渐转变思想，不断深化对安全生产的认识，逐步实现了 “要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

各单位多次召开安全工作会议，展开安全生产大检查，主动采取各种措施切切实实把各项安全工作落到实处。上半年，随着国内一连几起幼儿***的发生，将幼儿安全推到了风口浪尖之上！为此幼教中心进一步完善突发事件预案，严格家长接送制度，加强与110的报警联动、与校保卫处的对讲系统联系，并补充了防割手套、胶棒、辣椒水等防范物品；中心还请来专业人员，对南、北面围墙安装防盗网，防止不法人员入园，对教师进行安全培训，学习意外事件应对方法，建立幼儿生命第一的原则；此外中心还利用假期安装了门禁系统和监控系统，进一步加强园门防卫，确保幼儿安全工作的万无一失。

物业管理中心和公寓服务中心联合水电与维修中心利用暑假对水炉、热水器等设备的漏电保护装置和接地装置进行逐一自查，在限定期限内完成排查和登记工作，并制定了开水炉、热水器等设备的使用注意事项，并张贴于显著位置。车辆运输中心积极开展了“百日安全竞赛活动”，聘请交警授课，组织集中**事故录像，就“恶劣天气下的道路驾驶”举行研讨；公寓服务中心为加强防盗和消防安全工作，用自己单位的发展**对学生公寓的大门进行更新，并统一安装了门禁系统和监控系统；接待服务中心、校园服务中心等单位主动邀请学校保卫处专家进行消防演练和消防知识培训；水电与维修中心制定预防性试验计划，主动对各电站、设备开展安全测试；各餐饮单位始终加强食品安全和食品卫生工作，严格把住原材料进货关，严格执行食品、餐具消毒程序和留样制度，确保了无饮食安全事故。

八、心得和体会。

经过长期以来对安全生产的重视和近阶段的集中整治，有以下认识和体会：第一，一把手重视是前提。从集团连续几轮的排查推进程度和实际效果来看，只有各级部门的一把手高度重视了、认识深刻了，安全工作才能推动、执行，才能真正被摆到第一的位置。

第二，风险点监控是抓手。安全风险点的全面监控是安全管理的着力点，抓好风险点就能够以点带面，使无形的安全防范工作变为有形的安全管理。第三，制度建设是基础。

制度不仅是规定，更是后勤干部职工的行为准则，完善合理的制度可以激励员工不断主动修正个人行为，把安全生产变为自觉行动，使得安全管理重心前移，实现“预防为主”。第四，监督检查是保证。没有监督，就无法对安全制度的执**况进行评价和反馈，长期下来制度也会无人执行，只有完善的监督体制和过硬的监督队伍才能确保安全制度持久性、有效性。

安全工作管理是一项长期的，科学的，庞大的，复杂的系统工程，既有已知的，还有未知的。我们只有在工作中认真落实各类风险防控措施，变被动管理为主动管理，变事后处理为事先预防，才能降低安全风险的不可控性，减少安全事故，杜绝责任事故。安全工作没有顶峰，没有最好，只有更好，做好安全工作，只有不断寻找自身不足，才能与时俱进，真正实现“科学发展、安全发展” 的科学发展观要求。

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