安全生产落实年

2023年是莱钢确定的“安全生产落实年”,也是我烧结厂安全生产集中攻坚年，为把莱钢关于安全生产的各项决策落到实处，巩固百日集中整治的成果，确保深化集中整治取得预期目标，烧结厂维修二车间确定了“安全生产落实年”工作要点。

一、总体要求和工作目标。

（一）总体要求：以科学发展观和安全发展观为指导，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕我厂安全维修工作目标抓落实，围绕解决安全维修存在的突出问题抓落实，围绕消除维修中存在的重特大事故隐患抓落实，围绕安全设备整改创新、安全质量标准化建设抓落实，围绕国家、省、市法律法规和政策抓落实，围绕安全生产长效机制建设抓落实，推动厂各项事业取得新进展、新突破，确保全市稳定、合谐、有序发展。

（二）工作目标：2023年要实现“五个确保”：确保全车间安维修集中整治达到预期目标；确保大型设备和维修备件资源整合任务按期完成；确保全车间不发生特大以上安全维修事故；确保全车间安全维修控制目标不突破指标；确保安全维护各项法律法规、政策措施和任务目标落到实处。

二、安全生产落实工作任务。

一）落实安全生产责任制，强化目标管理。

2023年，维修二车间杜绝发生特大以上安全生产事故，车间维护设备事故降低，落实设备安全维修责任制，管理要上水平，把车间管理、工段管理、班组管理积极的协调起来，充分发挥各自的优势。车间围绕维护烧结厂生产经营建设这一中心工作，建立健全规章制度，严格执行规章制度，精细操作，扎实工作，以积极主动、兢兢业业、充满热情的工作态度去不折不扣地完成本职工作。积极推行包机到人、在重要大型设备上安排技术好的职工进行长期维护点检，利用熟能生巧的本能，把重要的大型设备包机到个人，让每位员工对设备都一清二楚的。

再目标定点管理的同时，充分调动工段和班组自主管理的主动性、积极性，量化指标，狠抓落实，转变作风，创新管理，杜绝管理上的漏洞和薄弱环节，全面推动管理上水平。争取在新的一年里，是设备安全达到更高的水平，是安全生产落实到实际行动中去，真正做到安全生产。

二）加强职工意识教育，提高职工安全系数。

我们要深刻认识我们维修车间在安全生产方面所处的特殊地位。我们没有优势，我们必须时时刻刻、战战兢兢、如履薄冰，以这样一种思想状态去抓安全生产，抓各项安全事故防范措施的落实，否则安全事故就会连续不断。车间对职工要进行全面的教育和管理。

一是学习法律，二是总结教训，三是提高认识，四是落实措施。安全生产是瞬间发生的事情，而且没有挽回的余地，比如说我们农工由于缺乏某种意识，缺乏某种知识一下子触了电，最有幸的可能就是击伤了，可能就死了；由于忘记戴安全带、安全帽或者说稍微不留神，一脚迈错了地方就造成高空坠落了，事故瞬间发生，一但发生它就无可挽回，不像发生质量问题，还有可能挽回。我们一向强调维修工作，安全第一，是就安全而言。

车间维护管理首先应该树立安全第一的观念，因为安全更困难，安全更重要，因为安全关系到我们厂员工的生命，所以有鉴于此，大家要总结教训，学习法律，从思想的深处，提高安全生产的自觉性。

在加强安全生产方面，采取多方面的有效措施，从各个环节，包括抓责任落实，抓重点检查，抓加强行政监管，抓专项整治等，采取了一系列有效措施。每一个人身后有一个家庭，有父母儿女，他们基本上是家里的顶梁柱。大家想一想顶梁柱折了，这个家庭会怎么样，这都是可想而知的，有的家庭一下子就落入苦难的深渊，家庭的父亲没了，孩子上学谁管！

丈夫没了，家里的重活谁干！儿子没了，谁去养老送终。

三）开展重大事故隐患排查活动，抓好重大危险源监控工作。

重大隐患主要包括重大火灾隐患、易燃易爆隐患、有害气体泄漏隐患、事故隐患、设备电气短路等事故隐患。要时刻提醒职工安全意识，实行动态管理，加强定期检测、评估监控、整改落实等各个环节。隐患整改实行挂牌督办制度，督办内容包括隐患名称、整改措施、整改时限、整改责任人，直至隐患整改完毕，才能撤销黄牌。

存有重大隐患的，必须协调生产停产整改。

上述任务主要是在车间领导，工段长、班组长、职工之间进行切实的实行，真正是安全生产落实到实处。

四）加强安全生产培训工作，提高有关人员的安全素质。

全车间所有工段、班组必须加强对职工人员的安全培训，建立安全培训台帐。安全管理人员的安全培训考核，使其持证上岗率达100％。加强特种作业人员的考核发证工作，要求其持证上岗。

对高危行业的从业人员进行全员培训，考试合格后，持证上岗。全面推进企业安全文化建设。

维修二车间电工一班。

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