一、总体情况。
1、 卫生方面：从总体情况来看，我院在张院长的以身作则的带领下，较以前大有改观。
2、 后勤管理方面：严格按照我院年初规定，单位来客一般在单位食堂招待就餐，特殊情况需要在外面就餐的立即付现金，到目前为止，我院在外面不欠任何人生活费。刹住了我院以前的生活招待费不规范的情况。
水电维修及单位零星小开支，都以流水账的形式记录并有经办（证明）人立即签字，不定期的圆票走账。规范了我院的后勤管理，到目前为止，后勤管理不欠任何人一分钱。彻底杜绝了年底和别人结账扯皮现象。
3、 安全生产：我院今年安全生产总体态势良好，没有发现安全事故。
4、 工作纪律：总体情况较好。
5、 人事管理：目前我院有在岗人员40人，其中自聘人员11人。上级主管部门借调人员3人（谢林涛、马新荣、陈洪龙），退二线人员1人（郑庭桥），借调其他医疗机构3人（陈洁、关睿、岳声丽）。
招聘没有到岗人员4人（钱红俊、张光绪、谢华、舒祥），停薪留职 7人（代明功、刘照勋、杨恒、林刚、张晓丽、何向学、李伟）
二、存在的问题：
1、个别人签到不及时（特别是我们个别领导班子人员），上班不积极等情况，职工有攀比、抵触情绪；甚至有人要砸签到机，2、我院目前领导班子成员带班存在形式主义，责任没有落实到位；存在应付的思想。
3、我们的安全生产存在隐患，比如病房楼没有医生值班，我们的灭火器到期等。
1、规范个别人上班行为；
2、我认为我院带班应该由关朝勇和我两个人带班，（还按以前每天带班补助10元），如果在不行的话，由我一人带班。因为我们都在医院住，责任心比较强；
3、以后我们领导班子成员要严格执行签到上班制度，该扣钱的一定要扣，4、从2023年1月1日起，全勤奖4天每天按50元奖励，每超假一天扣100元。
汇报人：杨磊。
2023年学校总务分管的工作计划
粮草先行 后勤工作在校行政的领导下，兵马未动。认真贯彻 为教育服务，为师生服务 服务宗旨，不断健全完善管理机制，提高职工的主人翁意识，优胜劣汰，竞争上岗，强化竞争 效率 责任 质量 服务等方面的意识，使各项服务工作能在常态下正常运行，确保学校教育教学工作的正常开展。及时调整充实职工队伍。1抓好职工队...
我的2019工作感想
一次交流的感想。为了湘潭市各高校的有好往来，全面提高大学生的综合素质，促进各高校乒乓球事业积极向上的发展，至力打造湘潭市各大学的精品活动，创造一个相互交流。相互学习的环境，弘扬 团结合作，勇于创新，拼搏进取，为国争光 的国球精神。湖南软件职业学院乒乓球协会于3月19日应湘潭大学乒乓球协会的邀请，参观...
回忆2019我的工作
回忆2011我的工作 时光飞逝，弹指之间，2012年的工作即将开始，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 光阴似箭，岁月如梭，又将跨过一个年度之坎，回忆2011我的工作。作为制造行业的计划管理员，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对原材料要降低库存 减少积金压积，提高周转率，到各部门...