首先，非常感谢集团领导我的信任，让我担任今冬“冰雪节”冰上娱乐项目招商管理工作，我深知责任重大，自己不敢有丝毫的怠慢。我自己认为要尽快进入工作角色的关键一点是老老实实地先当好学生。
一、我工作的第一步就是理顺关系，寻找突破口。
一）是理顺招商工作涉及到的集团各个部门的关系、联系、环境以及相关人员；走访了历年负责这个项目工作相关的老领导，走访了老集团、发展部、营销一部第部门；
二）是摸清楚上一年度冰上项目招商的基本情况和相关工作的流程。
共搜集到32份上一年冰上项目合同协议；
三）是尽可能详细的搜集近两三年来冰雪项目招商工作好的做法和好的经验；
采取招标的方式方法以及评选的原则。
二、第二步就是领会精神，把握着眼点。
一)是今年的招商工作要在去年的基础上进一步完善和改进的着眼点就是责权利必须到人；
二）是更新观念做到与时俱进，招商承包经营必须市场化，观念必须适应市场的变化；
三）是明确工作方向，控制工作的时间节点，订立招商管理的进度表，把当前的和近期的主要工作列出推进计划，分步落实；
三、第三步就是严谨务实，制定新方案。
经过调查摸底整理出2013-2023年冰雪节冰上娱乐项目招商项目总共有44项；其中，冰上娱乐项目32项，餐饮小吃5项，商亭及档口5项，服务类2项（照相、5d电影）。
经过认真梳理，现在留在招商目录上的冰上娱乐项目32项、商亭2项、服务类2项，初步统计今年冰上娱乐项目招商总共36项。
我制定今年招商管理方案的基本原则：
一）是按照创新求变的原则，以市场为导向，积极谋划招商策略与规划的蓝图；
二）是着力构建适应市场变化的管理制度，强化考核体系，建立健全承包管理的奖惩机制；
三）是激发企业内在活力，调动员工参与的主动性、积极性与创造性。
我现在正按计划按步骤逐步推进冰上项目的招商工作，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，以不辜负领导的信任和支持，圆满完成好2023年冰雪节冰上项目招商管理工作。
以上有不妥之处，还请领导批评指正。
2023年10月22日。
工作情况汇报
4月22日，上级领导安排我们到大划镇石桥村十六组进行承包土地实测工作，在工作中我们不怕烈日和大雨到实测工作区域进行认真细仔的测量，遇到对耕地的用途有些不够了解的地方，如一类耕地和二类耕地等遇到的问题，通过自身学习和培训对这些问题进行全面了解透彻，对土地承包人进行耐心细致讲解和政策宣传，在实测的过程中...
工作情况汇报
最先和中国银行沈阳支行的工作人员做了一些业务推介经过由经理带领的和中国银行进行了几次洽谈，由于中行的额度和我公司未退出 融资平台等原因暂时停下来了，我认为明年还是有拓展空间的，现在和该行保持一个良好的联系关系，通过中行我联系上了广发和建行 广发我提供了一下公司的基础资料，因为区属问题没能继续 但在建...
工作情况汇报
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