安全生产工作汇报

自2023年4月开展安全隐患排查以来，我公司在上级主管部门的指导下，始终坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行****生产的法律、法规及上级有关安全工作的指示精神，围绕安全生产这一根本主题不断强化安全管理，完善各项安全规章制度，严格落实安全生产责任制，以“一切为了安全，一切服从于安全”为中心，确保了各项生产经营工作的顺利进行，实现了安全生产与经济效益的双赢。

一、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识。

公司领导班子把安全管理列入重要议事日程。公司成立了总经理为组长、安全设备部、生产车间、行政部等职能部门的负责人为成员的公司安全生产隐患排查小组。我们充分利用安全培训班、班前班后会、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.

9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；法律法规教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。根据年初安全生产领导小组制定的员工培训计划，出安全黑板报5期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工安全意识。对电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：

全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作不当菩萨的意识，为做好安全工作打下了坚实的基础。

二、完善制度、夯实基础、落实安全责任。

为把安全管理工作落到实处，公司与各部门/车间、各车间与班组、各班组与员工签订2023年安全生产目标责任书，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。

每天晨会，公司领导都必讲安全内容。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。

安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。

严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保安全投入。

公司重视加强生产车间和危险品仓库安全工作，加大安全巡查力度。在配齐消防设施的基础上，2023年公司又投资安装了各种防火报警装置、安装了摄像头，对重要部位实施二十四小时监控；投资4万元为电池片车间pecvd设备安装了报警探测器。规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。

有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全。

安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。

在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未然，为奥运会顺利进行而创造良好的安全环境。

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