商品的进场制度。
商品的销售报表。
采购报表。滞销报表。
畅销商品统计表。
关于商品的奖罚制度。
商品的配备申报制度。
临近商品的处理。
商品销售考核。
**商品的管理制度。
3库存管理。
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有。
库存报表管理。
库存的限制。
商品的周转周期与库存的参考。
调货申请表。
退货管理规定。
库存周转考核。
商品配送管理制度。
滞销商品考核。
4系统管理。
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有。
操作员的管理规定。
操作员的权限。
操作员的保密规定。
营业额与员工工资的关系制定。
a)损耗管理。
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有。
员工内盗的处理意见。
损耗的管理规定。
损耗的奖惩制度。
耗材管理。关于盗损的管理规定。
b)**管理。
实行统一的**政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合**资源，实现资源利用的合理化，充分化。相关的制度有。
**管理规定。
**的申请。
**的执行考核。
五投资分析。
预算按120平米计算(单店)
1 a固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元。
水电设备：2500元。
地板；120平方6+600+120平方12=2760元。
铺面外：2030平方=600元。
店招：20平方30=600元。
合计840+2500+2760+600+600=7300元。
b经营设备。
货架：28020+18030=11000元。
电脑收银设备：3500+500+800
便利店创业计划书
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一 项目描述。1 项目背景。学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501 800元之间。购物次数多 数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类 中小型超市，以食品 文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消...