这次培训对我来说感触颇深，使我明白了一名职业员工应有的职业精神和工作态度，为我日后的工作指明了方向。
作为任何一个组织的成员，融入组织最主要的方式就是遵守组织纪律接受组织文化。作为一个以营利为目的的企业更应如此，因为它和每位员工的经济利益与发展平台密切相关。每个企业都要盈利，这是一个企业生存的基本条件，保持盈利有很多种方式，但无论采用哪种方式，都离不开成熟的经营管理，没有成熟的经营管理，一个企业就是一盘散沙，一个没有聚集力的空架子。
那么经营管理靠什么呢，最主要的还是要靠管理者的经营理念，一个适应千变万化市场规律的经营理念能够使企业屹立在时代的潮头，引领时代的发展。但只有先进的经营理念是不够的，因为理念毕竟是形而上学的一种意识形态，要想把他变成实实在在的金钱利润，还需要一种畅通的渠道和一种执行的力量。畅通的渠道主要靠的是集团公司的组织架构与公司的统一领导，这是领导理念贯彻下去的关键平台。
执行渠道的畅通需要每一位员工的努力，要做到“目标是权威，任务是红线”的原则，还要维护既定的工作程序和工作流程，只有做到以上两点，我们每个部门的工作才会流畅的进行下去，每个部门的工作顺畅以后，整个公司的经营理念才能彻底的贯彻下去，公司的业务水平也会稳定的提高。有人认为执行的力量就是靠自上而下，靠的是领导一级一级严厉的制度规定，一遍一遍对员工的激励鞭策，但我认为这只说对了一半，正如参加这次培训的体验，除了自上而下的规定之外，还需要自下而上的遵守，这也是我们组织这次培训的目的：加强员工遵守职业纪律的自觉性，强化员工的执业红线意识，比如要求员工做到工作为大，限时办理等工作态度，就是为了加强员工的自觉性，使员工主动的参与公司管理，主动地适应公司的企业文化，主动地为公司争取最大利益，同时也是在为自己搭建一个更大的事业平台。
只要我们同心协力，就能更好的为公司服务，更好的使公司发展。
以上就是我对这次培训的感悟，希望以后能够多多参加这样的培训，对于我的职业人生来说受益匪浅。
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