经济旅游计划书

发布 2021-10-16 20:02:28 阅读 2635

企业计划书。

电子与信息工程学院。

测控技术与仪器082班。

第一部分:公司概况负责人:窦艳芳。

一、 项目名称:经济旅游合作社。

二、 主要产业:合作旅行社。

三、 经营范围:旅游相关咨询、以最少的资金设计最佳旅游路线、提供一对一式导游服务。

四、 项目投资:一百万元人民币。

五、 场地设置:大连市。

六、 公司宗旨:用我们的真诚换取您的满意。

七、 回报期:约一年左右。

第二部分:组织机构。

董事会成员:

社长: 窦艳芳总经理:王雯琦副总经理:王玉明

营销部经理: 刘奔市场调查部经理:张德俊人力资源部经理:李师财务主管:李华路薛**公关部经理:纪健新。

招聘专业的导游人员,并进行培训,提高他们的素质以及对本公司的了解。是本公司对招聘人员的基本要求。

第三部分:产品服务负责人:王雯琦。

主营产品和服务:为热爱旅游的顾客介绍旅游相关信息,帮助顾客设计出用最少的资金参观最多的旅游景点的方案;提供专业的导游顾问(一对一式的导游服务),带顾客领略旅游地点的风土民情,为满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务;并承办国际国内外旅游项目,能够满足所有顾客的需求;代办机票,船票,火车票,代办护照,代订客房餐饮等服务(其中各项服务的消费均为同类型消费中的最低消费标准),为所有去异地游玩的顾客提供便利。

第四部分:旅游业市场分析。

我们做了非常细致深刻的市场调研,目前大连市旅游市场大概有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打**战。我们作为新进入市场的特色旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。

我们为热爱旅游的顾客提供专业旅游相关信息,为顾客设计出用最少的资金游玩最多的旅游地点,提供专业的导游顾问(一对一式的导游服务)。通过各种渠道获得较高的性价比。

第五部分:本公司的竞争优势、劣势。

那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约**费用。

不进行市场细分,也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支。

优势:而我们的优势在于,我社的总部设在大连市,而大连市是一个以旅游业为主的海滨城。

市,在这里拥有广大的旅游爱好者,以及较好的经济基础。为我们提供了丰富的客户**。

我们的旅行社提供的服务具有自己的特色:

1. 帮助顾客设计出用最少的资金参观最多的旅游景点的方案;

2. 提供专业的导游顾问(一对一式的导游服务),带顾客领略旅游地点的风土民情;

3. 承办国际国内外旅游项目代办机票,船票,火车票,代办护照,代订客房餐饮,利用最佳渠道获得各种最低的消费方式。

4. 我们的团队是由一群朝气蓬勃的八零后组成的,而目前的市场调查数据显示旅游的主体人员正是这群青年,只有我们提出的方案才能更好的符合他们的口味。

劣势:我旅行社由于刚刚成立,在旅游市场没有任何知名度,需要多加宣传。旅行社的新颖。

理念还没有被广大的旅游爱好者了解,需要更多的专业公关人员向顾客介绍本公司的特色旅。

游信息。第六部分:营销战略分析。

根据市场调研分析结果,我们还在营销方面做了以下策略:

1. 注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计,创新是旅行社发展的灵魂。

2. 市场定价要充分考虑到成本,市场,营销目标,政策,产品品质等因素,在定价策略上采取满意定价法,既保证获得一定的初期利润,又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上,可采取吉祥数定价策略,根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。

3. **。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子,或请专业人员设计全面周到具体的网页,以方便游客了解最新消息。

总之,旅行社之间的竞争是相当激烈的,要想在竞争中立于不败之地,就必须要有优于竞争对手的产品和服务。由于科技的进步,以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大,且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。

我社将本着用我们的真诚换取您的满意的宗旨,热情的为游客服务。

第七部分:财务部门分析计划

资金的筹备:

筹集资本本社总资本100万元。其中大部分是以贷款的方式获得,各部门主要负责人各出资五万。由于旅行社刚成立,所以对于各社的资本需要量只能是初步的**。

在**之后,对各社资本的分配是:营销部与市场调查部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了15万元的资金,公关部与上游企业和地接社联系安排了10万元,人力资源部10万元,再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了23万元。余下的20万元留存财务部作后备资金发及发工资之用,此外,还有20万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。

1. 预算方面:

初步是到年末达到净收入70万元。资本运用:这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。

营销部:新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部:与上游企业和地接社联系;人力资源部:

招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置,以及到月末年末分发工资、奖金,对于工资的安排是:社长2000元每月,总经理1800元每月,各部门经理1500元每月,业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。

股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除社长及总经理得到年总利润的8%的红利外,余下7人每人4%,剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。

3. 公司保险:

保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险,如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司,保证了经营活动可以更加大胆地进行。

第八部分:公关部计划。

我部位处旅行社前端,是我旅行社形象代言,我们坚持“一条龙服务,随时为您提供优质服务。我们的24小时**服务**为:0411—84305555

公关客体:1. 与各宣传**和地边旅行社协调发展,前者加强宣传,后者共同进步。

2. 支持**部门的工作,正常纳税,不违纪违法,争取各种优惠政策。

3. 与酒店,交通,景点,景区消费场所协调发展。

公关手段:1. 信息宣传:大众传播**,树立企业形象,与记者建立良好的关系,宣传与我旅行社有利资料。

2. 收集信息:**监督,民意测验,在我旅行社进行的民意测验调查中。72%的人愿意游玩,这证明了我们研制开发的路线是可行的。

3. 联络情感:通过赠送纪念品等方式,加强我们与顾客间的联系,争取回头客和赢取潜在客人的好感。

4. 优化服务:网上购票,咨询;**咨询;各种宣传单,方便游客了解我旅行社。

5. 服务社会:参加公共活动,资助社会福利,提高社会知名度。

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