校长期末教师会讲话稿总结会上的校长讲话稿

希望各位领导团结努力，以爱校如爱家的精神为学校注入强大的力量，不断优化和拓展学校的发展空间，为学校赢得更多的发展机遇。

一2023年学校主要事件和所取得的成绩：

1.学校获得荣誉；

2.学校大事记；

3.学校管理办法的改进（、领导干部调整、职责制度完善、目标责任制定）

4.与云南经济管理学院合作办学情况。

5.已通过云南科技信息职业学院申报护理和药学三年制大专专业情况。

二、不足之处。

1.校园面积小，无法放开招生和学校扩展；

2.因与非医学类中职学校联合受到省教育厅通报；

3.学校在宣传上投入不足，校园文化建设迫在眉睫。

4.因制度不完善、未明确奖惩办法等原因导致没能充分发挥出职工的智慧和才能。

三、下一步的工作的建议学校的发展离不开每一位职工的努力，我们只有把学校的事当作自家的事去做，人人都献出一份力量，学校才会成真正成为我们向往的殿堂。

下面我们借此机会共同**关于学校发展几点建议。首先对我所管属的四个部门在下一年的工作上提几点要求：财务结算中心：

做好学校财务管理、财务报表及财务状况分析，为校领导的重大计划和决策做好准确的财务信息保障。

人力资源部：结合实际情况研究我校人力资源的优化配置策略，建议以岗定人，以岗选人，做到人尽其才。信息中心：

以学校信息化应用为主线，研究减轻工作负担，提高工作效率为目标的信息工作模式和方法，应用络加学校强宣传，展示亮点和特色，在络上树立起学校的品牌和形象，做好师生信息化应用上的服务工作，用好络（站、、微博）,以信息化方式服务于学校的招生工作。

行政：做好各部门的工作协调和各项工作服务，按校领导的要求执行好行政任务，不断完善职责、制度和管理办法，促进职工和领导团结一致，共同推动学校健康稳步向前发展。对学校整体发展方面的建议：

1.需要树立全校教职员工的社会责任和奉献精神，要将校园文化、爱国、爱校、爱生的精神等融入教育之中。

2.加强队伍建设、完善职责和制度，提高团队精神意识，加强岗位培训、经验交流与学习指导，充分给每一位职工提供成长的机会和才华展示的舞台。

3.各部门需要有自己的发展目标，按计划付出实际行动，落实拟定的管理办法，向着理想的目标靠近。

还要有人才储备的意识，加强部门这个小集体的建设。而且各部门要能相互协作、取长补短、不断自我完善，工作中要加强分析、注重成果。

4.丰富师生活动，增加师生动手实验操作，减少理论灌输，营造轻松活跃的校园氛围。通过交流、活动拉近师生间的距离，让学生觉得老师好，社会对学校的评价才会高。

5、学生的直接管理者是班主任，要提高教师的影响，首先需要加强班主任的选拔和培训，至少要具备爱校爱生文明礼貌的基本素质，更要不断学习班级管理艺术。我们可以思考：学生军训才几天，教官走了学生舍不得会流泪，我们培育学生三年五载，毕业时有多少学生会为舍不得离开老师和学校而流泪呢。

6.提高学校的社会竞争力需要内强素质，外树形像，打造品牌。内强素质包括学生学习态度、为人礼貌、专业学识，教师责任、管理制度，文化氛围。

我们教多少专业知识，学生在职业中还是不够用，但文明礼貌的学生总会给人留下很好的印象。这就是说专业教育和文明礼貌的教育都很重要。

外树形象包括学校特色宣传、毕业生风采展示、人文关系建立、技能展演，络宣传等；需要加强校园文化建设，把学校的特色、成绩和亮点都展示出来，让人走进学校不需要任何人介绍就能充分了解学校。

7、真正名牌的学校，不在于是否拥有漂亮的校园和豪华的大楼，重要的是对学校文化的传承和延续，在于学校精神面貌的展现和品牌形象的树立！总之，培养做人是职业学校最重要的职责和功能，老师最大的贡献应该是人的培养和学生的教育。

我们要通过人文和感染教会学生做人的道理。倡导精神文明、树立正气、弘扬文化，用启发、感化、服务学生的方式教育学生，贯穿学生吃苦耐劳的精神。