音响公司实习工作总结。
经过一个月的实习业务工作，我对于公司和音响行业有了更深的认识，从全新的角度去从事这份工作真是获益匪浅。从过去一个月多的时间我总结出来几点给大家做参考。
第一：音响行业的趋势和公司生存的关键。从家庭影院诞生到现在有十几年多了，音响的需求越来越小，生意也是越来越难做，很多公司都转行做其他。
但是客源还是有少。我们品牌定位中低价位，主要针对中层消费群体不超过5000块的销售为主。很多都是买新房子的的人还有就是有音响需要更新的人。
这些都需要销售人员的把握，销售的高低主要来自销售人员的推介。总的来说，目前音响在家庭的普及量不到50%，还是有很大的上升空间，关键是公司如何去规划，去尽可能多的掌握区域性客源。目前我认为应对现有资源进行重组，对店面做相应得调整，果断关闭销售不利的店面，减少不必要的损耗。
开设能够带来利润的好店面。例如海珠区，番禺区应该开些店面。那边新开楼盘比较多。
第二：业务管理。人员的管理是工作重点，如何使现有资源产生最大的效率就看各部门如何配合。
商场工作是怎么样我自己从事多年也深有体会，公司要体谅他们的困难，业务要从朋友的角度，从同事的角度去了解鼓励他们，对他们的问题给予帮助。让他们有信心有热情进行销售工作。心态决定高度！
我的工作就是要让每个销售人员都有信心有热情的销售。同时，业务权限也要有明确的规定，能够解决的事情最好马上解决，我想我现在还是了解更多的知识才能更好的去处理事务。提议公司每月办一次聚会，搞个聚餐和评选月度优秀员工发放奖励。
提高整个公司的团队荣誉感，向心力，提升士气。对销售会有很大的帮助。
第三：售后服务。销售不单单是卖完就好，还要深入去发掘客人背后的资源。
就要求有良好的售后服务这样才能有再次销售的机会。单单靠安装人员是没办法做到的。从现实看来，一个店面一个销售员做久了就会销售更好，因为有了一定的熟客生意就会好做。
所以我们要鼓励销售人员和顾客成为朋友，也应该给更多时间给销售人员。可以考虑让他们上门安装，如果他们要进行不法勾当你也没办法阻止，只有进行合理的引导。
第四：数码产品的推广。说来很惭愧，半个月来找了很多渠道也没能把产品推出市场。
其中也有很多的无奈，总的来说，产品是关键，电脑市场这类产品推出速度很快，**也是越来越低，半个月来我们的产品就从有优势到没有优势了。这类产品在电脑城的销售份额很小，这也是很多商户不感兴趣的原因。我们产品是很好的家用产品，针对中高层的消费群体比较好，应该考虑到高级卖场开设点才能出量。
天河城就是个很好的例子。好的产品要到合适的位置才能体现出它的价值。
在这一个月来，得到公司，同事的大力支持和帮助，才能在这段时间更好的工作，非常感谢。希望大家继续支持和帮助我。我会以最大努力进行工作，大家共同努力，共同进步。赚更多的钱。
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