工作总结。
综合部。2024年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，综合部走过了正式成立后的第一个年头，这一年在公司领导及各位同事的关心和帮助下，综合部取得了一定的发展并为今后的工作积累了宝贵的经验。
一、工作回顾：
下面就为大家简要回顾一下综合部今年完成的部分重点工作）：
1、项目执行工作。
平高电气750kv项目后续的发货及验收工作；
越南协和项目的发货；
沙特拉比格iris项目的采购、验收及发货；
印尼21台项目第一批采购发货工作；
菲律宾0047采购及发货；
菲律宾0041采购工作；
特变电工吉尔吉斯的选型工作（正在进行）
abb电力电容器厂全年端子箱的供货等。
2、配合工作。
国家电网招投标网各省公司的注册；
psd成套产品外协配件**商筛选及询价；
其它公司项目所用到的传感器、服务器、机柜、电缆等询价。
3、合同管理及库房管理。
从以上的工作中可以看出，综合部涉及的工作相对较为繁琐，对部门职员的综合能力提出了很高的要求，主要体现在工作的细致、耐心、有条理、有节奏、有反馈、有结果。
在这一年的工作中我们也发现了很多问题，收获了很多经验和教训。
经验有以下几点：
在项目的采购过程中，通过我们耐心深入的询问和了解，我们可以找到同样产品不同经销商的不同**，从中选择交货期最短，**最低的**商采购，为公司节约了成本，提高了效益。
在交货验收的过程中，发现了没有给客户处理完的问题，主动向公司领导汇报情况，并在最短的时间里处理完问题，为公司避免了可能发生的损失。
教训有以下几点：
在选型的过程中由于责任心不强，导致最终采购的产品不符合要求，造成了浪费。
询价的过程中，由于沟通技巧不够，导致对方不配合**，拖延了时间而且经常没有结果不了了之。
发货的过程中由于对进度关注不及时，导致信息延迟或不准确，致使延迟了交货时间，并造成了不必要的麻烦。
2024年已经成为历史，我们应该记住这些经验和教训，把更多的精力集中到未来的工作中。
展望未来，在新的一年里，做为综合部的一员，我们需要努力的提高我们的自身素质和业务能力。首先是对公司相关产品的了解，提高相关的专业知识以便在与**商沟通的过程中能够更加主动和自信。其次是积极主动的对所执行项目进行了解，通过与项目经理和相关同事的沟通，来深入的了解项目的背景和进展情况，以便能够掌握和控制好各个环节的时间、节奏。
最后要做好细节的处理，对工作进展做好详细的记录，定期对记录的工作进行查看，对没有反馈的工作要及时汇报，已经完成的工作做好资料的整理及归档。
作为综合部的管理者，我需要提高自己的管理能力，把主要精力转移到重大项目的把握上以及部门的建设上，对薄弱的环节进行提高。如：**商的维护工作、督促整理好项目资料、关注部门同事的工作情绪和工作思路等。
综合部做为公司的一个新成立的部门，我们没有现成的经验可以借鉴，没有成熟的流程来参考。需要用我们对工作的执着和热情来填补这些不足。
最后我还是要感谢公司领导对我的信任，能够让我在新的岗位上继续学习和锻炼。当然，我深知综合部的工作担负的责任对公司来说有多么的重要。我会和各位同事一起努力，一起进步。
为公司今后的发展做出更多的贡献！综合部
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