班长缺失影响力，班组失去凝聚力自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还无话可说。
为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力我经常会对大家说这样一句话：“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则：
严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定的后果。之后自己还狡辩。
我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。 事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。 从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。
创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界：善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。
班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。**有危险、**有困难，就要往**冲。
做出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如此。
附送：班组年度安全工作计划。
班组年度安全工作计划。
201x年，要继续加大对作业现场各类人员“三违”行为的查处整治力度，加强对关键环节、重点区域的安全监督管理工作。针对查处的“三违”人员，要加强对过关检查书的质量管理，必须根据所触犯的“三违”行为及性质认真做检讨，不得马虎对待，草草了事。同时，要健全、完善重复“三违”、严重“三违”以及重复违章指挥行为、人员的台账管理，并做到及时对外公布亮相，起到应有的警示预防作用，不断从思想上、行为上规范各类不安全行为，从根本上杜绝违章指挥、违章作业。
5、加强班组建设，不断健全完善基层班组管理。继续每月定期对各基层班组进行班组建设考核评比，发现班组管理中存在的不足和问题，不断提升班组管理。同时，定期组织开展班组话安全活动，切实解决基层班组在实际现场作业解决不了的问题，为我矿安全发展奠定坚实基础。
6、 结合我矿安全生产实际情况，狠抓质量标准化，软件资料、硬件、现场一起抓。不断健全、完善各专业安全质量标准化建设，积极推进安全质量标准化各项标准的建设、实施。规定每月进行一次质量标准化考核评分，针对考核结果，建立质量标准化专项整改治理台账，认真考核兑现，并按季度、年度质量标准化考核总分进行评比，做到能够更加直观、有效的发现、总结日常管理中存在的问题。
同时，要提高井下现场工程质量验收标准，加强井下现场工程质量监管力度，为安全作业、安全生产多提供一份有效保障。
7、积极组织开展应急演练，根据矿井201x年度应急救援演练计划，瓦斯超限事故、透水事故、作业场所通讯系统事故、矿井供电（或突发停电）事故等四项专项应急预案进行演练，进一步加强我矿应急指挥部和各部门之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力。
8、定期开展安全大检查活动，强化现场安全管理。每周五定期组织各职能部门参加安全大检查活动，排查作业现场，重点区域的安全隐患问题，，下午按时组织召开安全例会，不断发现、解决日常安全管理中存在的问题。同时，重点加大对重复问题、重大隐患的查处力度，建立三老问题、重复问题的专项整改治理台账，将一月一档、逐月统计作为考核依据。
9、强化安检队伍建设，从纪律、作风、工作力度、业务水平、专业素质等多方面出发，努力建设精干、高效、求真务实的安检队伍。坚持安检员在现场就事论事抓安全保质量的工作作风，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
10、为进一步切实提高全矿职工的安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，牢固树立“安全第一”的安全理念，为安全生产奠定基础，必须积极认真开展安全生产教育培训工作，具体要做到：
1） 各队组在班前会上要认真开展每日一题活动，针对各自队组相关工种、岗位学习操作规程、岗位作业规程等，不断提高业务水平及操作技能，做到标准作业、安全作业。同时，有关上级文件精神，也要及时在班前会上贯彻学习，不断强化班前会的会议质量，并将以上各项要求纳入每月班组建设考核评分标准。
2）201x年，要继续每月定期组织我矿职工**安全生产警示教育片，通过不断宣传和**警示教育片，提高职工的安全防范意识，强化煤矿安全生产管理，构建企业安全文化。
3）针对我矿职工各岗位、工种，要每半年进行一次学习培训，并进行考试，考试合格再上岗作业。同时，有关新工艺、新设备、转岗、调岗等情况，也要认真组织学习培训，确保对新岗位、新设备、新工艺有足够的了解。
4）针对“三违”人员，也要对其进行教育培训，让违章人员深刻认识到违章行为带来的严重后果，并在学习培训后进行考试。 1
1、强化安全工作问责制度，促进我矿安全管理工作更加严格规范，实现安全发展。要做到事前责任追究，对安全生产工作中存在过失、过错，工作不力及责任不落实等问题以致影响安全管理工作的责任单位、有关部门提起问责，并按有关规定追究有关单位和人员的相关责任。 1
2、根据井口准军事化管理各项规定，严格执行落实并加大井口监督管理力度。对不合格人员给予相应的处罚。 1
3、在重视井下管理的同时也不能忽视地面的安全管理，在地面。
篇三：201x年度安全生产工作计划 201x年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定201x年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现201x年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、全年安全生产目标
1、重大人身**事故为零
2、重大火灾**事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大污染事故为零
6、 重大产品质量事故为零
7、急性中毒事故为零
8、员工安全生产教育培训率为100％
9、特种作业人员上岗持证率为100％
10、出厂产品合格率为100％
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出201x年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级每周安全检查和节假日安全检查，并要求部门、车间认真做好整改工作，暂时不能整改的，做好防范措施。
加强对危险场所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
督促车间、班组搞好安全消防学习；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产**展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的**安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
安全生产通讯稿
安全生产是企业永恒的问题，是职员们关心的事情。如何才能把控好生产中的安全事项，全方位做好安全监管，下面让我们一起通过以下的范文来了解。会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺 副总裁王威 副总裁项海标 总裁助理李章溢 各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理 主管参加，公司安全主任桑...
安全生产培训通讯稿
篇一 公司开展安全培训稿件 公司开展安全培训，提高从业人员安全意识。公司领导对培训工作非常重视，综合管理部负责培训组织，安全环保部负责安全培训实施，并各单位高度重视，认真组织落实，积极配合培训工作的开展，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培...
安全生产的通讯稿
为了更好的进行安全教育提高员工安全意识6月5日下午由品质安全部组织的 安全生产月 活动仪式在公司二楼xx区活动室举行。本次 安全生产月 的主题为 安全发展科学发展 仪式由品质安全部副部长xx主持仪式上xx副总裁发表了重要讲话他强调 安全生产月 活动是一项重要活动在酷暑来临之际要求各个员工提高认识增强...