人力资源部通讯稿。
人资〔2010〕x号撰稿人： 审核人：
集团开展20xx年第x期xx培训讲座。
xx月x日，xxxx集团20xx年第x期xx培训在xxx举行。活动由人力资源部总监xxx先生主持，集团董事长xxxx先生、xxx总裁xxx先生等集团高管、各部门、各子公司第一负责人及除生产、工勤岗位、值班人员外的其他同志参加。
活动首先由人力资源部总监xxx先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：明确个人自身定位，了解集团发展方向。最后简明阐述了今后人力资源部的工作方向。
活动是由xx总裁xxx先生正式开讲的，他的课题是：xx集团五年发展战略。首先他详细的讲解了xx的目前现状，根据现状提出了集团的战略目标及指导方针，接着他清晰的阐述了集团未来的行业战略定位及相应的战略管理方略、战略实施及调整机制的建立，最后强调战略的风险管理。
讲座的第二个课题是：xx集团hr建设思路。这是由人力资源部总监xxx先生讲解的。
他根据逻辑的思考顺序，首先从xx的x问题出发，然后由问题引出解决方案，最后简略提及了20xx年人力资源部的重点工作。最后是由集团董事长xxx先生做“xx集团的发展愿景”的讲解。他在谈及企业的发展愿景时提出了6项期望：
一是打造一个“百年xx”的品牌；二是单个企业、企业的每个版块都具有竞争力；三是每个企业都有一个稳定的可持续增长的盈利；四是利益相关者与企业共同分享成果；五是做一个受人尊敬的企业；六是做一个对社会回报的企业。
这次培训讲座的开展是由人力资源部总监xxx先生领导、人力资源部其他人员参与组织的，受到了集团董事长xx先生、xx总裁xx先生的表扬肯定，并要求人力资源部将这样的工作继续开展下去。
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