商场整改方案范文。
篇一：商场整改升级可行性报告】
纽摩女人天街整改升级可行性研究报告。
第一章项目现状。
1.1商场概况。
1.11经营状况。
目前女人天街每日均有30%以上经营户全天候关门停业，50%以上的经营户有不按女人天街营业时间晚开、早关门现象，三楼更是只有一家经营户开门，已完全与商业经营行为疏离。根据走访调查，女人天街亏损经营户达到90%以上，且一月卖不出一件商品的经营户在不断攀升。绝大多数经营户有转让或退租意向，且转让不出手，退租会造成铺位空置，使公司亏损租金。
1.12经营模式。
女人天街为**自主经营，物业统一管理模式。未实行统一收银、统一对经营商品及**限制。也未对商品价值及规格定义标准，也就造成了众多经营户之间**竞争的恶性循环，使得女人天街现状与女人天街定位严重背离。
1.13经营格局。
女人天街为小开间封闭式经营格局，区别于开敞式。女人天街小开间封闭式格局，开间数小而多，加之购物通道狭窄，使得消费者在有明确购物目标的情况下找不到目标，也让消费者对于女人天街商品格局一头雾水，给消费一种商铺杂乱的商场印象。
1.14物业管理。
对商场200多个铺位，开间小而多，财务核算难度大，且容易出现遗漏现象。人多难管，进场经营门栏低资金投入相对较少，使得众多商户是初次涉足商业经营，且经营理念、自身素质受限。对商场物业管理无形增加难度，造成前期停业**等事端。
1.2市场分析。
1.21地理环境。
纽摩女人天街位于遵义市丁字口商业中心圈核心地段，交通便利**量巨大，外围商业氛围浓厚。
1.22商业定位。
纽摩女人天街定位为【女人的潮流场】，主要经营国内女性时尚服饰及女性精品饰物的主题女人天街。商业形态有异于毗邻的【国贸广场】﹑【重百商场】以及低端购物中心【金鹰女人街】、【丁字口地下**】。 地理环境格局与【国贸广场】﹑【重百商场】相似，经营模式与【金鹰女人街】、【丁字口地下**】雷同。
1.3公司实力。
1.31专业的市场调研。
商场需要有一支优秀的团队，在每一次推广活动之前都会通过网络，**及实地调查等渠道收集资料，然后进行周密的现场调研工作，力求做每一件事之前都了解全部，达到效果。
1.32专业的策划队伍及独特的营销手法。
专业的策划队伍，不局限于形式，在充分的市场调研的基础上能够根据商场的实际情况提供最为贴切的营销手法，并做出不同的方。
案，运用最少的资金达到最全面的调查，作为我们拟定方案的基础，力求更为贴切，以提高推广宣传的记忆度。
1.33专业的场内平面广告制作人员。
专业的平面制作人员能够领悟和配合策划人的意图制作出最具创意的广告效果图，制作以强列的视觉冲击力和充分的想象力为特色，加深商场总体形象的浸入，以提高商场概念记忆度。
1.4商场预期问题分析。
1.41与经营户合同，商场与经营户签订租约合同均为一年，以半年一次交租方式。由于经营现状，一小部分经营户在未书面申请且未经商场同意已擅自撤货离场，已完全失去失去信心。
根据走访调查，商场有50%以上经营户不会续约，且续约条件为大幅降租。到明年二月交租时间，可以预想绝大多数经营户拒交，结果是退场，最终结果使得大量铺位空置，无人敢于投资经营，造成租金严重亏损，商场失去整体商业氛围。
1.42酒店问题。
酒店进入通道与商场关联，商场就目前定位和形象以及口碑皆会对酒店经营起到不良影响。
1.1经营格局。
1.11开敞式的改造。
根据第一章商场概况及市场分析得出结论，地理环境使得商场的经营格局势必改造为大开间开敞式经营，让消费者入场后对商场总体一目了然，使得购物目标清晰。改造后商场商户总数将大幅下降，以便更优化的管理，工作人员也将消减，物业管理成本下降。
1.12刘家湾侧门封闭。
刘家湾一带是集低端餐饮，菜市场，网吧等杂乱的生活区域，其脏、乱、差及人员的闲杂也影响商场总体形象。
1.13经营模式改造。
1.131延续自主经营模式。
大开间开敞式自主经营模式需物业管理限制其商品规格，在商场硬件设施改造升级到一定层次后经营软件也同步提升。使得商场总体形象重塑。
1.132统一收银改造。
大开间开敞式的统一收银改造需物业管理统一核算，商品均为定价销售，避免商户之间**竞争造成商场经营秩序紊乱，也让商场总体层次得已提升，使商场发生本质的改革，挽回消费者信心。
篇二：商业广场整改分析报告】
商业广场整改分析报告。
商场机遇。呈“集聚～扩散”的发展趋势：购物广场商业是随着城市形态发展而必然出现的商业形态。
目前，在商业领域，出现了“集聚～扩散”的发展趋势，即：品牌商品向市中心商业街集聚，为的是追求商业利润之外的品牌效应；日用商品向社区扩散，以减少消费者的购买成本。商业扩散趋势使得商业成了投资创业的热点。
项目投资价值。
从商用物业开发类型上看，大型高档综合零售商业设施的开发成为盘锦近两年以及未来几年商业地产发展的一个主要特征。据不完全统计，盘锦市目前在建和待建的规模在5万平方米以上的大型商业设施在在未来2～3年内陆续进入市场。 大型高档综合零售商业设施在经营模式上多以自营和租赁为主，通过引进国际著名品牌，提升了区域商业层次，一定程度上弥补了中高档次购物中心数量的不足。
但部分区域，尤其是新建的居民区，由于周边商业氛围完全形成尚须时日，而短期内**量增长较快，大型商业设施在未来一段时期内的经营将面临较大压力。
项目经营品类组建。
购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称不得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的**商、增加新的商品；企划部虽然每月都在做活动，出**但每期相同的**品给顾客造成了审美疲劳；卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：
一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，**展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。
**区商品pop的悬挂，**商品**的标示，都应统。
一、突出，能让顾客切实感觉到**的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。
陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，**签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如化妆品区，商家的争夺地，应扩大陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。
二、**商筛选及商品结构优化调整。
想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但根本在于商品（或商品结构），只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。
怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。
第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，价位，质量甚至包装外观。很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。
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