端午节活动方案策划

发布 2021-09-12 15:11:28 阅读 2769

202x年端午节活动方案。

活动时间:202x年6月22日(周五)--202x年6月24日(周日)

活动范围:四川卓多姿终端店铺。

活动主题:端午粽飘香,情浓卓多姿(相聚卓多姿,‘粽’情欢乐)

活动目的:1.为庆祝端午佳节,低价让利的活动来营造节日气氛。

2.通过活动,吸引人气,拉动销售,增加店铺效益,提升员工士气。

3.借助活动时间消化店铺库存。

活动备注:本次**活动分为三个不同力度的方案,各个店铺可根据店铺的实际情况进行选。

择参与。活动内容:

方案一:活动期间;全场货品折。方案二:活动期间;全场货品一件8折,两件7折。

方案三:活动期间;全场部分货品折,部分指定货品折。

活动说明:**期间,可根据店铺货品的形象款、畅销款、滞销款分区域陈列,针对滞销款。

分为专区陈列,同时也可将春季部分货品穿插至滞销款的专区搭配陈列,以免损害品牌形象。

注意事项:1.终端店铺店长负责收银以及整体控制。

端午节服装**期间,店长和导购都要特殊情况特殊对待。服装店长主要负责收银和整体控。

制旺场局面,协调导购员跟进顾客和进行间歇性调货理货。而导购则要摒弃常规“一对一”

跟进及排队服务做法,对于顾客只要做好陈列恢复和试穿提供就可以了。导购之间要相互配。

合,服装拿货取货照看顾客,离开营业区需向店长或者其他导购打招呼等等,防止货品丢失。

和让顾客不耐烦。

2.终端店铺导购分区域负责有条不紊。

为了防止出现导购员管理混乱的情况。服装店可以划分成几个区域,每个区域由固定员工负。

责,职责是协助顾客进行挑选和试穿并在闲暇时理货**和陈列复原,相邻区域相互照应,中间由店长负责收银和调度。这样多层次立体的分派既解除了服装店长参与销售而忽略收银。

影响成交的顾虑,也在导购和顾客之间形成点面呼应,让顾客感觉到随时有导购为其服务。

3.终端店铺导购员勇于尽快的促使成交。

服装店**是稀缺资源,一年也就那么几个,如果能更好地利用,就能最大化提升销售额。

所以销售流程最好简化,顾客一旦试穿或者几番挑选后导购就要主动询问:您穿走还是打包?

请那边收银台付款!谢谢!或者高声提示店长:一件上衣,麻烦店长收银!然后继续为其他顾客。

服务,这样既可以让顾客减少犹豫又能烘托成交氛围。

4.店长与导购员配合营造成交气氛。

如何让顾客成交最重要。人们都有这种心理:如果大家都看不买,都也光看不买,如果大家。

都抢着买,很多顾客在犹豫不决后很可能会买。这就是一种心理导引行为的潜意识。当导购。

把有埋单意向的顾客指引到收银台之后,接下来的划价收款包装和简单的送宾工作就可以由。

店长来做了,店长在唱价、唱收和唱付的时候,声音最好比平时高,语速也可加快,关键是。

要有激情,在噪杂忙碌的环境中,这会让人感觉到顾客成交的数量很多,带动其他顾客购买。

准备工作:1.工程企划部设计此次**活动pop样板以及橱窗物料设计模板。

2.品牌部下发**方案,并提供pop模板、橱窗物料模板。

3.终端店铺人员准备以及合理分配,更改作息时间以及货品的整理等事宜。

4.节日气氛提前布置,店铺陈列的更换等。

品牌工作:1.活动期间,时时跟进终端店铺销售业绩以及商品情况。

2.活动期间,品牌部可根据店铺实际情况到店巡查了解情况并作出建议。

活动激励:各终端店铺可根据活动时间指定**目标以及激励奖金,上报得到审批后实施,确保员工精神饱满有斗志,带动销售激情,拉动店铺业绩。

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