企业安全黑板报内容

所谓平安评价，是以实现系统平安为目的，运用平安系统工程原理和方法，对系统中存在的危险因素进展辨识与分析，判断系统发惹事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学根据。

平安消费法》第25条指出：“矿山建立工程和用于消费、储存危险物品的建立工程，应当分别按照国家有关规定进展平安条件论证和平安评价”。作为**、预防事故重要手段的平安评价，在贯彻平安消费方针中发挥着重要作用。

根据安监管技装字[xx]45号文，平安评价包括平安预评价、平安验收评价、平安现状综合评价和专项平安评价。平安预评价是根据建立工程可行性研究报告的内容，分析和**该建立工程存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的平安技术设计和平安管理的建议；平安验收评价是在建立工程开工、试消费运行正常后，通过对建立工程的设施、设备、装置实际运行状况的检测、考察，查找该建立工程的设施投产后可能存在的危险、有害因素，提出合理可行的平安技术调整方案和平安管理对策；平安现状综合评价是针对某一个消费经营单位总体或局部的消费经营活动平安现状进展的全面评价；专项平安评价是针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、消费方式、消费工艺或消费装置等存在的危险、有害因素进展的专项平安评价。

1、制定目的：针对详细工程的实际要求结合企业的实际由企业制定工程的总体目的、平安目的和日常管理指标。

2、目的分解：工程工程部再围绕这些目的自上而下进展展开和分解，并据此确定平安管理架构并将平安责任分解到现场各岗位人员和作业班组及成员。

3、目的展开：工程部根据确定的平安目的制定相应的保证措施，并逐级向下分解平安目的和提出明确要求。

4、目的的调整：平安目的需要现场各单位、各班组和全体人员的共同协调和努力下才能实现，在各级和各全体人员间必须到达一致，并且彼此平衡，否那么须进展适当的调整。

5、目的施行：目的施行阶段的主要原那么是：权限下放、自我管理、自我控制。

在目的施行过程中应充分发挥每个人的主观能动性和创造性，围绕实现自己的目的，独立。()开展活动实现所制定的对策措施，要把实现对策措施与开展日常平安管理和采用各种现代安，全管理方法结合起来，以目的管理带动日常平安管理，促进现代平安管理方法的推广和应用，及时进展自我检查、自我分析及时把握目的施行进度发现存在的问题，并积极采取行动，自行纠正偏向。

6、目的的监视和检查：为搞好自我管理和自我控制，可采取以编制平安目的施行方案表和管理控制图的方法。目的施行主要依靠各级人员的自我控制，但要施行必要的监视和检查。

7、信息交流：目的施行要注重信息交流，建立健全信息管理系统，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。

8、目的考评：考核原那么一般采取自我评价和上级评定相结合的原那么以及重视成果与综合评价相结合的原那么。工程部应制定针对性的目的考评方法。

9、目的考核：平安目的考核应与责任制考核配合进展。

1、危险源、危险作业的控制管理。

1）工程部对危险源进展识别、评价和控制进展筹划，并根据工程进展定期或及**审和更新危害辨识、风险评价和控制措施，以保护人员的平安安康。

2）对危险源和危险作业的控制可按职业平安安康管理体系中有关要求进展。

2、班组平安管理。

3、竞赛、评比、奖罚。

工程部适当组织班组间开展平安竞赛，定期评比和总结，并施行适当的奖罚，营造良好和平安气氛。

1、质量是企业的生命。

平安是员工的生命。

2、平安消费勿幸运。

违章蛮干要人命。

3、宁愿事前检查。

不可事后返工。

4、你对违章讲人情。

事故对你不留情。

5、小问题要重视。

老缺点要**。

6、消费再忙平安不忘。

人命关天平安为先。

7、平安是最大的节约。

事故是最大的浪费。

8、平安源于长期警觉。

事故源于瞬间麻木。

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