值班站长任命会发言稿。
刚才，徐静雯代表新任命的值班站长作了表态发言，讲得非常好！希望你们要按照讲的去做、去落实。一定要不负重托，用实干的工作热情和积极的工作态度、将能力转换成行动，带领本班组员工为哈尔滨地铁的开通运营添砖加瓦。
借此机会，我提几点希望，与各位新任命的同志共勉。
一、 要不骄不躁，加强学习，不断提高业务水平，做到一口清、一口精。
如果说班组是企业的 “细胞”，那么值班站长则是 “细胞”中的“细胞核”，是员工的排头兵和领头雁，值班站长能否胜任直接关系到企业的兴衰。俗话说：“打铁还得自身硬” 。
作为值班站长不能满足于已有的知识和技能，必须树立终身学习的理念，不断提升自身各方面的素质。值班站长是将尾更是兵头，要想服众，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，必须具有过硬的行车、票务、客运服务等专业技能，在班组员工工作时做到能够发现问题、解决问题，在遇到工作难题时能够给予正确的指导意见。
二、 要迅速转变思想，理顺工作思路，找准定位，尽快进入角色开展工作。
各位从今天起就要适应新的角色，在新的岗位上要各司其职、各负其责、扎扎实实开展工作，要理清工作思路，一个问题一个问题地解决，一件事情一件事情地落实，干出成绩、抓出成效。 从地铁运输管理的特点来说，值班站长是企业最基层的管理者，是对运输生产第一线的管理。班组管理最根本、最直接的任务就是进行生产作业过程的控制、组织、实施，完成好地铁运输生产任务。
只有理清班组管理思路，地铁运营才有可靠的基础，安全、优质、高效地完成运输生产任务才能得到切实保证。
三、 要加强管理能力的学习，善于团结力量，知人善用，抓好班组建设。
值班站长要提高班组的人本管理，就必须不断提高自己的管理素质，提高自己的管理能力。
作为一名值班站长必须要团结同事、关心同事，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则将会事倍功半，徒劳无功。我们一个班次就是一个团队一个人的工作能力再强也是不能和团队相比，这就好像"木桶原理"。在一个团队里，决定这个团队强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
要想方设法让短板子达到长板子的高度，才能完全发挥团队作用，这就是团队精神。当然除了团队精神外，值班站长更要合理安排好工作，严格监督各个岗位人员按照岗位标准执行，确保车站的正常运转。
四、 要加强工作执行力，攻坚克难，提升工作自主性，多想问题，多解决问题。
值班站长是站长的“左右手”，是车站的“灵魂”。值班站长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神。
值班站长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口。积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人。同时，各位值站更要加强工作的主动性，完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。
此次分公司开展值班站长竞聘上岗就是因为客运中心工作开展的迫切需求。因此，今天正式任命结束后，各位值站的工作任务有以下几点：
一、 车站定位管理。今天任命的10位值站和客运中心原有的2名值站将全部分配到车站，对车站建设、装修以及随后的接管进行负责。
二、 学员培养。客运中心420名学员将分成12组，12位值站每人带领一组学员，对学员的业务进行指导。从下周开始客运中心将每天安排2组学员过来进行专业培训和答疑。
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