2024年领导晚会发言稿

各位领导，各位同事，各位好友！

光阴似箭匆匆2014已过往，14年我们***扬帆起航风里来雨里去用认真专注高度热情的职业态度面对各项工作。在群雄逐鹿的***市场里做好了精准的市场定位，与等，大型手机品牌完成了业务对接，并且取得了一定的成绩。但是仍然有不少不足的地方和提升的空间，我们定然低头苦干卧薪尝胆。

各位同事14已过展望15一年之计在于春，15年是***市场的爆发年我们在专业技能上要常思不足，不骄不躁努力提升，在团队作战上要做到无缝对接精密合作。我们一定要做好充分的准备，必将面临更大的挑战。接下来我们**将是一只正规军，是一只劲旅，有着长远的战略部署，和严谨的战术方略。

所以我们要求各个方面的同事人尽其才，奖罚分明。

在14年的工作经验里我们总结出一些问题并且要坚决的态度去杜绝这些问题。所以我准备了赛翡15年的三个零容忍的工作准则，在此与大家分享共勉。

1）“品质事故零容忍”：质量是企业的生命。质量问题是对企业战略定力的长期考验。

“谁不重视产品质量，谁欺骗了客户，就等于玩火者**、自断后路。”因此，我司的质量把控要严格遵照零容忍原则，今后要坚持做到不让一个不合格产品到达客户手中。质量管理只有起点，没有终点；产品质量没有最好，只有更好。

实施持续的质量改进，满足并超越顾客的需求，是一个企业永恒追求的目标。我们始终要坚持“质量第一”方针，决不能以牺牲质量换取一时的经济效益，产品的品质标准不仅不能降低，还要持续改进、继续提高！

2）“客户投诉零容忍”：必须是实现“零投诉”客户投诉是企业进步的最好动力，对于客户投诉要快速反应，及时处理，并对投诉事件进行反省，防止类似现象的再次发生！我们的目标是经过持续不断的改进，可以做到无一例客户投诉。

在业界形成良好的口碑，并以此为动力良性循环下去。让**品牌冲出国门走向世界。

3）“执行力缺位零容忍”：执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，我们每一个人要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务！

在三个零容忍面前我必将做到大惩罚和大奖赏。

各位同事，集团公司董事长经常教导我们要，不怕千辛万苦的把手里的工作做好，不怕千言万语的去说服客户完成业务，不怕千山万水的去追寻自己的工作真谛和事业使命。只有经历过，才是美好的，只有经历过才是值得回忆的。我是年轻的，我们是充满激情的，我们肯定能够在这布满荆棘的康庄大道上有所作为有所建树。

2015是我们***乘风破浪的重要一年我们一定要浑身解数拿出我们的狼性来面对自己的工作来面对业务市场。我相信只要我们不予余力地去追求我们的**梦，成功的彼岸将不久到达，努力吧，**人。最后祝愿大家新年快乐，家庭幸福，万事如意！