第26个全国“质量月”企业领导发言稿_发言稿_9９
写在第26个全国质量月。
质量兴则企业兴，质量废则企业亡，质量是企业走向市场的通行证，质量是持续拓展市场的金钥匙，质量是企业生存的生命线。今年九月是我国第２６个质量月，作为一名海汇人，我们要有强烈的责任感和使命感，要以质量月活动的开展为契机，不断增强全员质量意识，切实提升全面质量管理水平。
近年来，海汇集团逐步推行全面质量管理，始终把质量管理放在重要位置，将质量效果与绩效考评密切挂钩，努力做到质量零缺陷，有效促进了产品质量的稳步提升。以此为基础，我们海汇集团也成为**市拥有名牌产品最多的企业之一，但是这些品牌真的给我们的经营效益带来了质的提升吗？我们在品牌争创方面确实很努力，但与之相对应的，获得品牌的企业又是怎样维护自身品牌的健康的呢？
有的不去，不予认可，自己底气不足，甚至有的员工还不知道自己生产的产品是名牌产品，这样在日常生产过程中，就少了一份压力，少了精益求精的意识。所以，品牌的真正意义就不大了。大家都知道，集团每年都花费大量的人力、物力、财力和精力建立健全管理体系、计量体系和标准化体系，到头来却发现对我们的产品质量提升并不是很明显，究其原因，就是部分干部员工质量意识淡薄，工作中存在两张皮现象所致。
在当前的严峻形势下，集团**层面对质量管理的认识还远远不够，对质量的管控工作还不到位，靠品牌带动的意识不强，存在忽冷忽热、时紧时松的现象。
产品质量是个小概念，它是以工作质量、管理质量为基础的，也就是说，质量是靠全面质量管理来支撑的，它不是靠哪个部门、哪个人就能完成的，是全员全过程的参与和努力，更是领导高度重视才能实现的。质量是什么？我认为质量首先是一种严肃认真的态度，周密的工作计划，严谨的过程控制，产品质量在我们每一个员工的手中，因此，要想提升产品质量水平，首要的是每个人干好自己的本职工作。
事实上，目前大家对质量的认识还比较肤浅，认为只要产品质量合格就万事大吉了，对自己的产品自我感觉良好。殊不知，产品合格只是质量的最低标准，作为企业管理人员要转变思维，打破原有的质量认识，要充分了解用户的需求，只有用户说好才是真的好，只有用户认可产品才有市场，要树立从用户中来，到用户中去的思想，毕竟现在是买方市场而不是卖方市场，因此，一定要在质量合格的基础上努力做到更优，真正达到优质高效、顾客至上。这就要求每个都要制定严于国家标准、行业标准、地方标准的企业标准，从严要求、从严管理、从长计议，唯有如此，企业才能走稳走远。
要想不断提高产品质量，还要做到以下几个方面：
增强学习意识。精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要求，技术精湛、精益求精能使我们工作起来事半功倍，要想成为一名优秀员工，实现产品质量持续提升，我们必须努力学习和提高岗位技能，没有捷径可走。
增强纪律意识。工作中，纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，每位员工都要自觉遵守的**项规章制度，按规程去操作，按标准去执行，多些规范和约束，少些自由散漫和随意性。
增强责任意识。要认真履行岗位职责，增强自己的责任感、紧迫感和压力感，以大局为重，尽心尽力，乐于奉献，做好自己的本职工作。
增强细节意识。对待工作要做到一丝不苟，及时解决工作中遇到的问题，每个微小的细节都需要我们认真敬业地对待，如果工作不细心，一时的疏忽大意就很可能造成质量事故。大问题要解决，小问题不放过，相信细节决定成败。
要明确实施管理体系的意义。我们开展一系列管理体系活动，目的只有一个，就是提高管理水平，提升产品质量和档次。就拿标准来说，我们通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制**种影响质量的因素，消除缺陷的产生，并且企业的内控标准都是严于行业标准的，这就保证了我们产品的可靠性，只有这样，才能不断提升产品的品牌形象。
质量管理关键在于一把手的重视程度。**总经理是本单位的第一质量责任人，不要以我不懂质量来推卸责任，不懂更要去学，要常抓质量管理不放松，努力做到三个不放过：原因未查清不放过、质量责任未明确不放过、纠正措施未落实不放过。
事实已充分证明，哪个的一把手切实重视质量管理了，产品质量就稳定，问题反馈就少。
抓质量不能忽冷忽热，要常态化。质量管理是时时刻刻的事情，是集团上下齐抓共管的大事。每个人都必须将工作质量放在，要明白产品质量是制造出来的，不是检验出来的。
要在自检上下功夫，做好每天的质量检查工作，检查重在现场、重在预防、重在持续，以层层管控确保过硬质量。
当然，质量管理只靠某个部门或某些人是远远不够的，它需要大家共同努力，树立质量强企观念，时时讲质量、处处重质量、环环提质量，只有质量得到保障，品牌才能树立，企业才能不断做优做强，永远立于不败之地。
发言稿 企业领导发言稿
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