尊敬的各位领导、同仁：你们好！2023年度南引道项目部在总公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕总公司下达的责任目标和部署，精心组织、科学安排、真抓实干，以施工生产、经营、管理为中心，充分发扬艰苦奋斗的优良传统，克服了种种困难，齐心协力、奋力拼搏，取得了一定的成效。
2023年度，南引道项目部完成产值1.15亿元，自接任务515万元，实现利润520万元，无任何重大安全事故。下面我就南引道项目部各项工作的开展情况做如下汇报：
1、注重工程质量，铸就精品工程工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是项目部首要解决的难题。鱼洞南引道a标段工程大江厂大桥前期由于土地移交、拆迁缓慢、资金没能及时到位等原因，进度相对迟缓。但是，为了使鱼洞长江大桥顺利贯通，满足社会经济发展的需要，该桥主体完工时间必须在2023年9月20日前。
其进度之苛刻、管理难度之大可想而知。但不管进度如何快，困难如何多，“质量第一”不可动摇，这是南引道项目部的原则。因为只注重自身经济效益，不考虑社会效益，置工程质量于不顾，一味地进行抢进度，赶工期，留下的只会是无穷的隐患，其结果必然是既没了经济效益，也丢了社会信誉。
为此，项目部要求所有管理人员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程证质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。经过南引道项目部全体人员的共同努力，该工程各分部工程的质量在历次中间验收中都受到了广泛认可。继2023年获得重庆市优秀qc成果一等奖后，2023年又获得全国优秀qc成果二等奖。
经重庆市质量协会现场查验，该项目将极可能获取2023年优质结构奖，工程竣工验收一年后我们将积极申报市政金杯奖。2、加强安全管理，确保施工安全2023年鱼洞南引道项目将安全事故控制在0‰。08年为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
项目部每周。
一、五下午定时召开生产例会，布置生产任务的同时，分析查找安全隐患。要求“全员重视安全，管生产必管安全”对现场存在的安全隐患进行分析排查，定人定时整改。为进一步治理隐患，防范事故，确保安全生产，项目部以“安全生产月”为契机，结合现场情况加强排查，治理事故隐患的薄弱环节。
项目部积极参与了总公司的“安全板报”比赛，以**并茂的形式展现了项目部对安全生产的高度重视，参赛作品获得三等奖，通过安全月活动的开展，进一步提高了员工的安全意识，在项目部营造出人人具备识别隐患，防范未然的氛围，确保了安全生产，赢得了重庆市安监站的认可，南引道工程将可能成功申报08年“重庆市安全文明样板工地”。3、优化机料管理，降低工程成本首先，项目部非常注重前期市场的调查工作，努力掌握到第一手资料。在主要材料采购方面，我们通过报刊、钢材市场分析报告、网络等各种途径对全国市场进行调查，全方位地了解所采购的材料在不同地点、不同时期的**，对市场进行充分的调查，收集并了解资源分布情况，使所购的材料有了纵横向比较，**更合理化。
例如，桥梁支座在公开招投标后，我们对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使**在中标价的基础上又下浮3%。其次，注重对采购合同的分析，避免盲目相信所谓固定条款合同而损失效益。在四方砼的固定合同条款中约定箱梁砼按照设计工程量包干，该条款看来简单且便于控制砼超量，但由于箱梁钢筋密集且有大量预应力管道，实际砼的损耗量远远低于钢筋及预应力管道体积，为此，将四方砼的所谓固定条款进行修改，以现场实际签认数量作为结算依据，避免了效益流失。
再次，为加强班组责任心，确保构成项目主要成本的钢材、周转架料等均在合理消耗范围内运行，项目部将周转架料、钢材等按照合理损耗率**承包给班组，由班组在项目机料管理人员监督下统一租赁、运输、使用、保管及归还，如在使用和归还时超出合理损耗则由班组全额赔偿，如有节余则按1：1与项目部分成。以上措施是南引道项目部在项目实施过程中实际所以采取的一些措施，达到了良好的效果。
经公司对2023年度机料管理工作进行认真考核，南引道项目部荣获一等奖。4、不断创新，促进生产鱼洞长江大桥南引道工程第四联11##跨部分，地处冲刷沟地带，冲沟淤泥及杂土层厚度达6m，桥墩高度36m，施工工期将跨越汛期。若采用常规的落地式碗扣支架不仅耗工耗时，而且操作人员稍有不慎就会发会发生高空坠落的危险；其次，碗扣支架的损耗赔偿较大，不利于成本控制。
项目部针对上述情况，经研究和多方考察论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷梁架空作为现浇支架，确保了箱梁砼施工质量及安全。该方案是项目部一次大胆的创新，也是我司桥梁施工上的一次有效的尝试和突破。实践证明，此方案在技术上可行，经济上合理，安全上可靠，受到了广泛好评，提高了竞争力。
5、推进工程进度，开展劳动竞赛为推进工程建设，充分调动员工的工作积极性，促进施工进度、质量、安全及文明施工的整体推进，形成你追我赶的工作氛围，项目部积极组织开展了以“比工作效率、比工作质量、比安全意识、比工作责任、比工作态度、比劳动纪律、比团结协作”为标准，评比月度“优胜员工”的劳动竞赛活动。项目部根据工程进度网络计划，每月进行计划安排，月底进行总结，领导班子每周进行抽查，每月底考核、评比、兑现，并通过周例会进行交流和表彰，获奖员工上光荣榜等形式广泛进行总结推广。通过开展劳动竞赛，调动了全体员工的积极性，激励了员工奋发向上，在自己岗位上发挥积极作用。
鱼洞长江大桥南引道a标段工程在保证质量的前提下，主体合龙足足提前了两个月。南引道项目部荣获了2023年度全国公路建设企业重点工程劳动竞赛“优胜奖单位”称号。6、以人为本，培养造就一流团队人才是事业之本，人才是第一资源。
南引道项目部是根据公司需要成立不久的年轻项目部，其人才的完善需要一个过程，项目部针对人力资源不足的状况，除了公司的调入，项目部按照公司录用人才的原则，引进部分外聘人员。怎样才能把自有职工和外聘人员融合在一起，调动其积极性，打创团队竞争力，项目部进行了认真的分析研究。要吸引和凝聚人才，一靠事业，二靠真情，三靠分配公平。
并制定出了激励、约束、奖罚分明的管理制度，大胆信任地使用，满腔热情地关心，真心实意地爱护，在用人和处理各种问题上公道、正派，为员工提供了施展才华的舞台，营造了一个团结、和谐、心齐、气顺、劲足，人人关心项目、谋划项目、发展项目的良好氛围。除此之外，项目部积极配合公司，加强对应届高校毕业生的培养工作，先后有四名毕业学生来到项目部，他们现在已经能够在质检员、预算员以及劳资员等工作岗位上独当一面。7、积极参与市场竞争，自接任务有成效。
项目部在干好在建工程的同时，敏锐扑捉市场信息，大胆参与市场竞争。于2023年9月成功承接了合川中染边坡治理工程；2023年10月承接了巴南畅通工程停车港工程；2023年12月又成功承接了巴南区界石“白改黑”工程，并在该项目工期条件“提前一天奖一万，延后一天罚一万”的情况下，精心组织合理安排，提前14天完成该项目，获得了参建各方的一致好评。2023年，我们项目部虽然付出了汗水，在各方面也取得了一定成绩，但工作中还存在诸多不足之处，管理上还未真正系统化和制度化。
在2023年，我们在继续脚踏实地干好本职工作的同时，将全力支持公司推行的全额承包制度，以项目自主营销为契机为项目职工谋取更多的福利，为公司的发展做出更大贡献，努力带好自己的团队，以此回报公司一直以来对项目部的支持和厚爱。最后，祝愿大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！
先进集体代表发言稿
镇积极实施开展了学生 家庭 社会的碘缺乏病防治宣传链活动，有效地在全县食盐零售户 村 居 民户及用盐单位进行盐业政策法规 食用合格碘盐知识 消除碘缺乏病知识的宣传和市场调查分析，现就结合 开展深入学习实践科学发展观活动 对盐业市场的调研和通过近年来食盐流通现代化建设的实施，也显出了一些问题。1 对零...
先进集体代表发言稿
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先进集体代表发言稿
安宁市承办昆明市第四届运动会。总结表彰大会上先进集体代表的讲话稿。安宁市文体广电旅游局 2011年8月24日。尊敬的各位领导 同志们。八月的金秋，硕果累累，丹桂飘香。在全市人民满怀激情深入贯彻昆明市第十次党代会精神，劲风扬帆 十二五 开局，乘风破浪向十二五目标迈进之际，今天，市委 市 在这里召开筹备...