工程公司投标陈述发言稿

发布 2021-09-07 00:22:28 阅读 2112

8、针对工程的施工用电、测量工程、模板工程、脚手架工程、钢筋连接工程、商品砼浇筑、卸料平台制安,塔机基础和塔机拆安、塔机使用防撞、安全文明施工、扬尘和噪音控制、应急救援预案、防水工程、节能施工等方面编制专项施工方案,经各方审批后实施。

9、施工过程中坚持样板制、三检制、挂牌制、隐蔽检查制,坚决杜绝上道工序不合格就进入下道工序。

10、对安全用品,安全设施,安全防护等方面的投入不少于规定的费用,并作到专款专用。

11、技术负责人和资料员作好原材料台账和送检记录,保证本工程所用材料见证取样率100%,保证先检验合格后再使用。控制好商品砼的质量留设3d、7d、28d试件对砼强度及时进行复测。

13、设分包管理负责人,协调各分包单位与总包的配合工作。

14、按分户验收和节能验收要求进行施工。

15、设专职安装施工员,对安装设计图进行翻样,将预留预埋尺寸和规格标注在施工图上,杜绝事后凿洞。

16、为本工程设专用账户和专项资金以及资金专管员,提前二个月提出下月资金需用计划,及早作好准备,我司承诺本工程不发生拖欠民工工资事件。

17、交工后,留设维保人员及联系**,作好保修工作。

2)团队管理思路:

一、财务:采用目标利润法确定本项目的利润目标,达到并超过集团确定的上交利润目标。

二、团队:建设团队互动机制,营造团队有效氛围,集体奋斗,树立团队成员与项目“荣辱与共”精神。

三、流程:流程决定效益,做好有目标性、相关性、动态性、层次性、机构性的能够贯穿始终并能反映项目经营情况的工作流程。

四、设计:设计决定效益,做好成本最低、效率最高并能满足用户要求的各方面设计,使设计的实施实现利益最大化。

五、决策:处理问题做到“三思而后行”,遇到原则问题、重大问题坚定不移,突发问题、例外问题冷静应变。

六、学习:学习使人进步,保持持久的学习劲头,在学习中追求成长,在实践中追求成功,树立良好的学习风气。

七、管理:做有效的管理者,养成管理好时间、重视对集团及外界的贡献、善于利用长处、集中精力于少数重要事项、善于做有效的决策的管理习惯,管理好制度、流程、资源,做到 “管理无小事、事事管理好”。

八、诚信:为诚信投资,建立诚信为本的处事原则,提高青岛建工集团****在社会上的良好信誉度。

九、定位:项目经理是代表集团公司的基层管理者,我必须做到一切为集团利益为重,跟上集团由创业年到管理年再到战略年的转变,踏踏实实的做好本职工作。

5、其他说明。

1)书香门第工程与我们已承揽的崂山区钟家沟社区村庄改造(安置区)工程相邻,在本项目前期施工准备及与当地各职能部门、村委的沟通协调比较有利,前期投入较少。

2)本项目临建施工时可以充分利用已建成的钟家沟项目部的临建设施,避免施工准备时的艰辛,使前期进驻人员有一个好的工作休息环境。

3)本项目可与钟家沟安置区项目实行资源及信息共享,既降低成本又提高了办事效率。

4)物资、设备、人员等各项资源在两个项目之间统筹调配,达到合理利用资源的目的。

5)有比较才有进步,两个项目可以进行文明施工、安全质量、成本控制等各个方面的竞赛,使项目部成员及施工班组在竞赛中获得收益。

工程公司投标陈述发言稿

各位院领导 您们好!我公司能参加此次投标,深感荣幸,感谢建设单位对我司的信任。我公司收到贵院中心卫生室建设邀请后,经过我公司相关负责人认真研究后决定,拟派我为到贵院联系卫生室新建工程相关事宜。下面从本人专业资格资质情况 本人工程经历以及如何组织实施本项目共计三个方面向各位院领导做如下陈述。一 本人专...

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下面从个人基本简介及工作经历介绍 前期工作中突出业绩 个人优劣势分析 对竞聘岗位的工作预案及团队管理思路 其他说明等五个方面向韩总和各位评委做如下陈述 1.个人基本简介及工作经历介绍。2.前期工作中突出业绩。3.个人优劣势分析简评个人优缺点。4.对竞聘岗位的工作预案及团队管理思路1 工作预。案 若我...