发言稿项目启动会发言稿

项目启动会发言稿。

首先非常感谢《井冈山大学附属中学》的各级领导给予我们《深圳市银河系企业管理。

银河系。接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度安排情况。

调研阶段。5月份完成。

系统思路整理设计阶段。

6月份完成。

校园文化提炼。

学校组织架构调整。

部门职责的编制。

个人岗位职务说明书的编制。

教研教学模式的设计。

绩效考核的整理设计。

流程文件的梳理与重新设定。

6s编制与推行。

文件初步制定与讨论实施。

7月份完成。

初步实施。9月份完成。

执行与优化。

10-11月完成。

定稿。12月份完成。

后续跟进。三、需要的配合与支持。

在整个项目运作过程中我们非常需要贵校全体师生的大力支持与积极配合参与到这个项目当中来，才能保证我们这个项目的胜利实施。在这里我提出以下三点请求：

一、观念转变：

逆水行舟，不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告！世界是变化的，外在和内在都在变化，因此也就要求我们转变观念适应外在的变化，以积极主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。

二、全员积极参与：

学校管理改革必然是一个全员参予的过程；是一个群策群力的过程；是一个不断创新挖掘自身潜力的过程，在这个过程中作为井大附中的一员我们每个人都要学会适应它，每个人都有权利和义务为井大附中的发展贡献自己的力量。

全员积极的参与是这次管理改革成功的关键，我们下一步还会有大量的调研，相信大家一定能把心打开，表达你最真实的想法，分享您在管理和人生中的宝贵经验。为我们生活和工作的这片热土贡献智慧。让我们一起分享井大附中的每一次成长每一次进步，一同感受她的脉搏和喜悦。

三、配合与包容：

学校管理改革是痛苦的，但我们别无选择！我想改革是一种勇气，更是一种破茧而出的生命的张扬，但是在这个过程中我们需用不断打磨我们稚嫩的翅。

膀，可能会有暂时的痛苦，会有挫折，会有委屈。我们唯有以包容的胸怀面对。我想破茧而出之后一定会是辽远的天空！四、项目可取得预期效果(归纳为以下8点)1.决策程序化。

2.组织系统化。

3.教学教研流程化。

4.管理行为标准化。

5.绩效考核定量化。

6.权责明晰化。

7、措施具体化。

8、过程控制化。

结束：最后我相信在不久的将来，历经改革阵痛的井大附中，就像是涅盘重生的凤凰，一定会迎来暂新的春天！祝大家生活愉快，谢谢大家。