发言稿。
（信息控制车间李松）
尊敬的各位领导、同志们：
下午好！很荣幸能在这里和兄弟单位一起交流职工技术培训工作， 借此机会，我向各位领导、同志们，汇报一下我们信控车间开展技术大讲堂的基本情况。
一个人所掌握的知识是有限的，如果在平时的工作中能做到取长补短，把别人的长处学为已用，就能达到知识共享，实现共同进步。我们信息控制车间就结合工作实际，在厂职教中心的支持下，有创造性开办了技术大讲堂，聘请专业技术人员和有经验的职工、技师作为老师，定期在班组举行专题性的技术讲座，讲课期间，互动交流，把平时在工作中遇到的问题及怎样解决的办法，作为共享的技术经验，通过这样分享技术式的培训学习，全面提高职工整体技术素质。技术大讲堂与以往的单一技术培训相比，有如下几个作用和特点：
一是技术大讲堂主讲人不拘一格，启用在工作岗位干得出色或者在某个技术项有专长的职工担任授课老师，授课教师在准备教案时候需要结合实际工作，上升到理论高度，这就激发了授课职工学技术、钻业务的热情，做到了教学相长。
二是技术大讲堂注重实效，从工作实际出发，采取多层次，多形式，全方位的培训模式，力求从理论和实践的结合上强化培训，提高解决实际问题的能力。如做为基层单位的计算机中心工作职能要求每个人员都是复合型的技术人员，我们根据每个人的特长和发展潜力制定了相对明确的职业发展方向，在实际的工作中有针对性的进行锻炼，利用外委工程如保安监控施工、信息线缆施工等组织人员学习施工单位的先进的it技术，利用每周一次的班会、每周四下午的学习交流会让每个职工得到理论知识的提高。特别是在近两年在数据库软件开发方面的发展，使得我们计算机中心的工作能力得到均衡的提高。
（以前的软件开发是我们的软肋、主要集中的**的应用、ftp常用办公软件word、excel应用等）经过开发软件的锻炼，现已经有数据库编程方面的专业人员，目前，无论是软件、硬件、已初步形成了一支专家型的职工队伍。我们厂信息化工作在淮矿集团排名靠前，已经连续3年获集团公司信息化应用2等奖。在今年的厂第三届科技大会上也获得的丰硕的成果（软件开发2个二等奖、其他5个3等奖）。
三是技术大讲堂一改过去单一的授课方式，把课堂搬进岗位，搬上操作台，把单一的一人讲众人听的传统模式改为互相交流、相互促进的互动式课堂。激活了职工参加培训学习的热情，提高了培训效果。如11年。
九、十月份在北区进行的生产调度程控交换机和语音扩播系统更新改造项目中，我们利用新设备安装调试的机会，组织职工全面熟悉一次生产**系统的原理和维修技术，提高了班组对程控设备的保养、维修技能，并受此启发解决了桃园分厂通讯系统不稳定和干扰大的难题。
我们信控车间的这种技术讲座已连续开办两年多，累计活动60余次，充分调动了职工互学、自学的积极性。今年，车间将把这项活动与职工实训教育相结合，继续开展下去，实现该项培训制度化 、经常化。
我的发言完了，不妥之处，敬请批评指正。
谢谢大家！
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