发言稿。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！我叫***毕业于郑州大学土木学院，来自于郑州市通利项目工程部。很荣幸能够站在这里和大家交流、分享工作以来我个人的感悟和体会！
一、主动学习，在项目的小环境中快速成长。
我于2023年8月1日来到**项目，初到项目，感觉有点沮丧，项目的主楼已经接近封顶，自认为会错过很多事情，错过很多机会，可能无法完全学到自己所期望的。
穷则思变，变则通。面对于一个新员工的成长来说看起来不是很理想的阶段，我深知自己必须更加努力，更加注重主动学习。多向项目上的其他同事学习，多与同事交流。
初到项目上的那段时间，主动学习对于我尽快适应施工环境，尽快融入通利这个大家庭非常有益。
在项目上，可以说每个同事身上都有很多值得我学习了解的东西。对于刚到项目的我，他们都是我的老师。部门内，向各位同事学习的重要性不言而喻，他们的帮助是我顺利融入新环境的一把金钥匙。
但是，部门外的交流与学习，可能会被大家所轻视，在此举一个例子，同大家分享下向技术部同事学习的感受。
我们项目上施行两会制度，每周两次例会，周三晚上项目例会，周四晚上劳务例会。每次开例会我都很期待，通过例会上每个人的发言，我了解到现场最真实的信息。同时，例会上会提到很多项目上最切实问题，很多是我在平时有限的工作中无法了解到的，每次例会，我都会详细的做会议纪要。
会议结束，把我所不懂的地方向各位同事请教，尤其是技术部的同事。
技术部的同事很有经验，每次对我提出的问题都会耐心的讲解。不仅给我解答技术上的解决方案，还会给我提到之前他们所遇到的类似问题，同时还会给我讲解他对这类问题的处理思路及具体举措。每次例会结束，拿着我的小本子，跑到技术部，都会受益匪浅。
二、用心发现，在公司大环境下全面发展。
古人云“良禽择木而栖，贤臣择明主而侍”五局选择了我，我感到幸运。
从五局到河南公司，各级领导一直都很注重我们新员工的成长和培养。从“以信为本，以和为贵”的“信·和”主流文化到“敬业、团队、创新、节约、学习、服务、守纪、诚信”的员工行为准则。从《中建五局员工手册》到《孙子兵法》，从《施工管理手册》到《合约法务管理手册》无不显现出各级领导对五局员工培养的心血和用心良苦，正如鲁董事长在新员工的第一堂课上所说的，五局一直把员工的培养作为工作的重中之重。
面对我们五局这样一个良好的成长平台，我觉得有两句话很值得在此与大家分享。
其中一句是军事家孙武在两千五百多年前的格言，“用兵之法，无侍其不来，侍吾有以待也；无侍其不攻，侍吾有所不攻也”
另一句是今天我们鲁局长在第一堂课上的教谈“不要担心没有机会，要担心的是没有夯实把握机遇的基础，不要担心没有职位，要担心的是能否担当起这份职责”
虽然两者的表达方式不同，但是最终表达的真谛是异曲同工的。很值得我们每个新员工认真思考。
如果我们用心去寻找，我们会发现其实我们五局，我们河南公司早已经给我们每个人提供了优良的全面发展平台，给我们提供了足够的成长空间，如果我们积极努力，我们会有属于我们的蓝天。
举一个从实际的工作中感悟项目成本管理方原图中的例子。
从8月7日开始13#楼的外墙粉刷，至12月4日为保证粉刷质量因为降温而停止施工。由于工期管理控制不是很到位，为此我们付出了严重的代价。首先没能达到与甲方合同上的节点，没能履约；其次，由于外墙粉刷进度不够，导致后续外墙保温无法顺利开展。
同时，我们年前外脚手架拆除计划成为一纸空文。
作为项目成本管理方圆图的四大支撑之一，工期管理，是项目管理的纲，项目做好工期履约，既可以减少本身固定成本的开支，也能避免业主甲方对项目工期延误索赔损失，同时加大商务有利谈判的砝码，同时也能给公司给企业树立口碑增强竞争力。如果我们在工期管理上比较到位，我有可以顺利拆除外脚手架，可以顺利同甲方履约，可以名利双收。
三、现在的我。
从实习到现在，已有5个月的时间了，在这段时间里，我学会了现场施工放线、支模体系及钢筋的验收，设计图纸中工程量的复核，施工方案编制的流程，会议汇报材料的编写及会议纪要等。现在，在各位领导和同事的悉心帮助下，我已经完全胜任一名施工员的岗位，独自负责13##楼的后期所有装饰装修工作。在项目领导和同事的亲切关怀和照顾下，我们也开始逐渐融入通利融入河南公司融入五局这个大家庭。
正所谓“学无止境”，五局给了我们发展的空间，给了我们展示能力的舞台；各位领导、同事又给了我们亲切的关怀，无微的照顾和殷切的希望。我们应该抓住每一次提高自身的机会，在各个方面严格要求自己，发掘潜力，定位目标，将自己的智慧融入到公司的发展中去。
秉承“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨，以我所学，尽我所能为中国建筑这一光荣的事业添砖加瓦。
最后衷心的祝愿各位尊敬的领导，各位亲爱的同事，身体健康，工作顺利。
祝愿我们的五局明天会更好。
谢谢大家！
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