“两全”工作通知。
11月22日，陕西公司对我厂两全工作进行了严谨、细致的检查，在检查中指出了我厂“两全”工作存在问题，也提出了相应的要求，针对检查结果及近期系统升级产生的新问题，现对近期工作安排如下：
1.在厂内网及项目部内网都发布有两全实施细则的试行版及附表（含月将表的统一格式），望一定传达到基层。实施细则试行版，希望各部门组织全员学习，两全工作是发电公司、更是我厂2023年的重点工作。
希望各部门高度重视和推行，在实践中摸索部门考核办法，与原来月奖发放方式完成接轨，特别是检修专业的工时得分计算，在2023年要制定出适合本部门的“两全”考核管理办法。
2.月奖发放：
1）系统升级后，每月月奖发放使用上月的区域奖金表导出，从10月月将发放开始，“两全”月奖表使用专用格式，老厂及项目部内网及见群共享中的两全附表中，请各部门务必传达到各班组，对下月5日前反馈回的不符合要求的月将表要驳回重做。
2）“个人基础得分”页面变动，由原来直接输入数值，变成输入个人系数后，系统通过计算，乘以厂内的奖金倍数，得出个人基础分。厂内的奖金倍数暂设置为1000。（注：
如不输入个人系数或不输入厂内的奖金倍数，仍按此页面未改变前的原有数值分配）
3.部门指标：
1）在部门指标维护中，将指标职能部门、审核部门改为本部门。并完成10月、11月的月部门指标的完成和审核。
2）约束性指标完成中新加入的项目“权重值“默认为0，所以指标得分均为0分，现在要对10的约束性指标重新提交审核，权重可均设为1，也可按重要程度划分总和为1，全部录入后全选点“生成权重比”，系统自动计算权重比（单项权重/所有指标权重和），在约束性指标完成中，奖罚分值上限根据实际需要确定，不限于100分。
部门指标得分到个人的指标得分=某指标得分的分数*相对应的权重*到人的分解权重
人力资源部。
近期工作安排
教导处近期工作安排。1 放假相关安排。放假时间，由于九年级学生参加中考和八年级学生参加生地学业水平考试，故做如下安排。1 七年级学生从6月10日下午 6月15日放假，七年级住校生于6月15日下午4 30以后返校。2 八年级学生从6月10日下午 6月13日上午放假，6月13日下午1 30八年级学生及班...
近期工作安排
一 早操活动 1 时间安排 4月份10点开始，五月再另行安排 9 55 进行曲，依次大班 中班 10 15左右操场准备 小班 10 30左右操场准备 每周一升旗仪式在南操场，仪式程序不变，周二至周五在北操场做操 如遇雨天在走廊做操，10点整一起做操。2 进场退场 中小班进场走ac楼道口 大中小班退场...
近期工作安排
1 五小件上板 挂责任牌。2 各部皮带制度牌板。3 皮带头 槽头喷雾位置。4 井下不必要的沙箱 灭火器 5 岗位工上岗证。6 轨道各叉口必须有红灯，有斜坡轨道制度。7 泵房各图纸签字 包括其他图纸。8 各皮带保护不齐全。9 变电所照明灯重新顺平。10 泵房三号泵安装。11 大型设备归档，资料完善。1...