一、 安全工作。
营业部的经营安全包括委托**业务安全、信息系统安全、营销合规安全、营业场地安全等各个方面。营业场地安全包括技物防设施（水电、监控、消防）的安全，物品的无序堆放、疏散通道的不畅等环境问题，就及有可能引发安全问题，因此要将环境的建设提高到安全的高度来认识。良好的环境不仅能愉悦心情，激发工作干劲，提振“精气神”，更是营业部总体安全的客观具体要求。
综合组要切实做好此项工作，对营业部过道等一些环境死角，进行全面整改不留安全隐患。
二、 公文处理。
为及时处理公司、监管部门等内外部公文信息，按照集约高效、无纸化的办公流程原则，以公司oa系统为平台，采用其中“营业部收文流程”模块，完善营业部日常公文处理，由综合组发起公文流程，并视情草拟处理意见，上报阅处后，**相关小组执行或人员传阅。
三、 劳动纪律。
进一步加强日常考勤纪律、会议纪律、工作纪律。从目前情况看，迟到现象明显改善，一方面是员工自我约束力的提高，另一方面是落实制度的执行力提高。但会议纪律、工作纪律还不尽如人意，开会迟到，无故缺席现象仍然存在，工作纪律就是要深化“安全、及时、有效”工作总要求的落实。
综合组要强化日常管理工作，完善奖惩规定，推动内部管理跃上一个台阶。在这里重申，各小组长、主管日常请假要事先向营业部总经理和综合组提出。
四、 管理微调。
周一工作例会实现一年多时间，召开了44期。通过例会安排，布置工作、加强了人员培训、沟通和及时反馈业务信息，取得了良好效果。现阶段，随着三个小组的实施运作，有必要加强各小组的工作，因此将周一全员例会调整为分组例会，由各小组召集本组成员举行，确定议程，做好会议记录。
每月第一个周一下午，由营业部举行述职会，召集全员参加，由各小组长进行工作述职。分组会和述职会是对周一例会的进一步加强和完善，是对三个小组配套的管理方式微调。各小组要提前确定议程，切实做好此项工作。
五、 明确具体工作目标。
各小组按照“目标明确、考核明确、责任明确”的要求，明确具体工作目标，即在确定小组人员工作职责、范围的基础上，按照业务统计表的内容，确定人员业务开展指标，按周期做好统计，作为人员考核的重要依据。
二〇一二年十月十四日。
近期工作安排
为高效率完成年终退货 结算 收预付款等工作，使货款 责任得到加强，同时做好下年度市场工作前期准备。现就近期工作做出如下按排。时间要求 月12日前完成第三季度对账工作 13日全部出差。月12日上午上交2012年度结账计划表和客户预付款 表 月31日完成结账客户70 公司按2012年度结账计划表考核 月...
近期工作安排
教导处近期工作安排。1 放假相关安排。放假时间，由于九年级学生参加中考和八年级学生参加生地学业水平考试，故做如下安排。1 七年级学生从6月10日下午 6月15日放假，七年级住校生于6月15日下午4 30以后返校。2 八年级学生从6月10日下午 6月13日上午放假，6月13日下午1 30八年级学生及班...
近期工作安排
一 早操活动 1 时间安排 4月份10点开始，五月再另行安排 9 55 进行曲，依次大班 中班 10 15左右操场准备 小班 10 30左右操场准备 每周一升旗仪式在南操场，仪式程序不变，周二至周五在北操场做操 如遇雨天在走廊做操，10点整一起做操。2 进场退场 中小班进场走ac楼道口 大中小班退场...