会议日程安排

发布 2021-08-20 06:34:28 阅读 8596

深圳市裕合电子****会议日程安排。

一; 开门红会议:主持人(总经理)

时间:每年正月初八。

参加部门:全体人员。

内容: 新的一年,新气象。总经理新年发言:总经理宣布本年的销售目标;未来发展前景。

二: 新的一年计划;安排会议主持人:总经理。

时间:正月十五。

参加部门:各部门经理。

内容:每个部门在本年的详细计划和预计完成时间。

1. 销售部:制定本年的销售计划(每季度)的销售目标和详细的工作计划和安排。为了达到所定的目标,对各部门提出合理化的建议。

2. 采购部:根据公司的销售目标结合实际情况制定本年度的采购计划及往年工作中存在的问题,提出解决方案,怎样去减少库存压力(在保证不耽误客户交期的情况下);

3. 财务部:根据公司的情况,完善公司的财务制度;

4. 工程部。怎样去帮业务部提高服务,在本年度的工作计划,具体的安排公司的产品知识培训时间,寻找新的产品。完善公司内部对外产品承认书及资料。

5. 内务部:制定本年的工作计划,配合业务做好客户的服务工作。加强货款准时回款。怎么样完善和业务员间的沟通。

三:月总结会议:

1. 各部门针对自身部门在本月取得的成绩和错误进行总结,并进行客观的分析。

2. 各部门之间存在的问题,举例说明,客观分析。

3. 市场分析,市场的走向及发展趋势。同行业的产品结构调整的分析。

4. 采购部:每个型号采购数量的对比。根据采购的数量同期相比。

5. 业务员,对自己的客户动向,销售业绩,是否完成公司下达的任务。

四:季度会议。

1. 产品结构分析和调整(**。质量;交期等)

2. 公司内部结构,流程,进行分析。

3. 季度销售总结。对公司是否完成了任务进行分析。

4. 产品型号的分析。(本季度的型号对比销售情况)

5. 从客户销售量,产品的质量的提升,要求加以分析。

五:年中会议。

1. 总结:各员工对自己这半年工作总结。自己平时工作自己对自己的工作方法,和工作态度进行客观的分析。

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