工程管理部 2016 年工作计划。
很感激公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；第二部分：日常工作及一般规定；第三部分：
2-3月具体完成工作内容；安排不合理及细节处理不到位的地方请公司领导谅解。
第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务。
一、部门运营宗旨：
1、工作目标：完善资金、安全、质量、进度四项风险管控制度，实现项目管理0风险目标；
2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合约风险管理为主线，对公司各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深入贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、完成公司计划目标。
3、工作理念：在实践中总结经验，在竞争中谋求生存、发展。
4、日常运营原则：部门内工作采取分工、合作、协助的方式，由经理对部门人员进行考核，工作态度差及能力较差的人员按具体情况扣绩效工资（制定月度绩效考核表）；
二、综合性事务：
1、学习并修改、优化部门管理制度，完善项目管理流程；
2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，深入了解行业发展态度及最新信息；
3、尽职尽责的做好本部门范围内工作，完成领导交办的各项事务，及时向主管领导汇报工作情况并总结工作经验；
4、自觉维护企业形象，做好公司**维护及对外形象宣传工作；
5、负责部门人员的调配，处理好相关部门之间的关系，做好项目的跟踪管控及服务工作；
6、做好部门培训工作，含专业技能、项目管控、协调服务、资料管理等，每星期至少一次，部门经理组织，公司副总督促执行；
工程管理部人员岗位及职责分工明细表。
第二部分：日常工作及一般性规定。
1、部门经理在每周五前递交周报表，遇特殊情况可推迟到下周一前交；
2、根据现有部门人员情况，安排部门副经理2名，项目主管一名。根据后期公司发展状况，可增加专业管理岗位和各地区项目负责人；
3、工程管理部资料接收规定：具体项目负责人（或指定人员）提交项目资料清单或项目完工后的财产清单，由工程管理部人员核实无误且双方均签字后，移交程序完成；
4、主持中标项目的考察，参与施工合同的起草，协助经营部完善内部承包协议；
5、定期组织承包项目（自营或联营）的安全、进度、质量、资金支付情况的检查及评定工作，严格执行各项管理制度，对违反管理的单位制定处罚措施；
6、落实施工组织设计、总进度计划、图纸会审纪要、技术交底、安全施工方案、专项施工方案的审核及收集工作，未经部门审批通过不得在项目上实施；
7、项目中标后，收集项目的招标文件、投标文件、中标通知书、合同、工程量清单、施工图纸、地质勘探等主要技术资料；
8、主持或参与工程项目的竣工验收与评定工作；
9、公司对工程有创建文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地计划的编制，施工过程中定期检查计划落实情况；
10、部门人员必须熟悉了解施工合同、内部承包协议的相关条款；
11、根据公司要求或管理上需要，每月至少安排2次项目检查工作；
12、根据工程规模决定是否派遣专人保管项目用章，具体管理人员工资及职责视情况而定；
13、人员充足时，协助公司各部门完成日常工作，完成领导交办其它工作；
14、参与公司企业文化建设，加强各部门之间的沟通、交流，熟悉并掌握各部门业务。
第三部分：2-3月份具体完成工作内容。
1、日常运营及项目管控方案编制计划（领导审批后落实）
2、领导交办事务及其它：
1、员工递交个人建造师执业资格考试计划，作为对公司的承诺；
2、协助修改公司管理制度；
3、协助提升公司企业文化建设；
4、协助公司完成各类证件考试，同时解决个人职称问题；
5、积极参与公司融资计划；
6、每周提出至少一条有利于公司发展的合理化建议；
7、重新填写一份入职简历，真实反映个人的实际工作状态，心理定位、家庭情况等；
工程管理部：余雄。
2023年2月20日。
全年工作安排
根据全年工作安排，为了全面总结2010年上半年工作，安排部署下半年工作，同时，为了促进交流，加强调研，经研究，定于2010年7月召开全市体育工作半年总结会。现将有关事宜通知如下 一 会议时间 地点。2010年7月15至17日，在罗田县薄刀峰召开。二 主要议题。1 总结上半年 部署下半年全市体育工作 ...
绿化日常养护管理全年作安排
内容。浇水 排涝 施肥 扶壮 打药修剪除杂草。绿篱。色带等。补草。防寒。补播。补栽。机械设备维修。绿地清理。备注。月份。草坪。树木草坪树木草坪树木草坪树木草坪。补灌。冻水选择性补灌冻水。全面整形修剪 乔灌木 花卉 绿篱 色带 月各种机。巡视 修械 水补 加固车 修。剪机等 2月底全面清理2次。防火。...
工程运维部2023年全年工作重点
年全区网络升级改造2万余户，拓展光点200余个，共计投入近1500近万元。年全区新建网络近2万户，开通光点300余个，共计投入近500万元。3 对全区中心机房至乡镇机房的主干线路分成三个片，由3名工程管理员各自负责一个片，对主干线路每十天巡线一次，以保证主干线路的安全和信号的畅通。4 对全区乡镇机房...