观点，客观、全面、公正地盘点全年工作，既要肯定成绩；也要找准问题，勇于承认缺点和不足，客观分析失误、教训，认真寻找存在的差距，切实把总结的过程变成更新观念、转变作风、促进工作水平的提高，促进公司发展的重要机会，各层面的总结完成的时间是2023年1月3日。年度考核工作在层层总结的基础上，按照年初签订的目标协议书和计划书，以大口考核汇总，完成时间是2023年1月5日以前。各分管副总、装饰事业部、策划部、各子分公司一把手、三总师在全年总结的基础上由总经理考核，并报请董事会考核委员会进行年度考核，完成的时间是2023年1月10日前。
三、几点具体要求。
1、按照公司目标型绩效考核办法，在考核的过程中，要结合目标任务先核实填好考核卡。依据人力资源部存放的为准，做考核卡时与小王联系。
2、年终总结由各大口考核汇总后以书面形式交人力资源部。
3、总结完成后，以大口考核汇总员工、部门不再打全年考核得分，全年考核得分个人是全年月考得分的平均分；部门得分是四个季度得分的平均分。
4、根据年初签订的目标协议书，有指标调整的部门按调整的程序附资料，并按调整时间，做好调整后的考核卡。
5、各大口、各部门，在做好年终总结的同时要对目标管理和目标型绩效考核的推进提出建议和意见。
2023年终总结安排
2014年终总结通知。公司各部门 2014年，各部门围绕年初制定的目标任务，取得了较好的成绩。为了回顾工作，提炼经验，改进不足尽并早策划明年工作，经公司决定，请各部门 员工对2014年工作进行全面认真总结，现将年终总结有关事宜通知如下 年12月25日完成个人年终总结，包括以下内容 个人项目登记表 见...
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2011，年终总结。弹指间，2011，跨过 在与一些朋友相处过程中，朋友问我，你为什么总是颤抖？我说，你们不要提与那次车祸有关的事我就不会抖！车祸，给予我的就似 一次痛苦的脑部神经手术，必须要切除掉所有坏死的神经，才能清除所有的病灶 我常常想起 我是特种兵 里面小庄在执行任务中一枪误打死小影的时候，...
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