实训具体安排

发布 2021-08-18 19:28:28 阅读 3133

第一次课程安排(岗位说明书环节实训要求)

1、每组分配两个部门,每个组员要求完成两个岗位说明书,其中有一个岗位不能够与组里其它同学的相同,并尽可能的将所分配的部门岗位说明书给写出来。

2、在课堂设计岗位说明书的**,然后大家讨论。该**样式既可以组内一致,也可以不同。但是要求完整的包含课堂和教材对岗位说明书内容的要求。

如果其它课程已经设计出了岗位说明书的**,可以完善后使用。但内容必须是所分配的部门岗位调查问卷。

3、每个小组完成一份实训报告,每个组员的一份岗位说明书作为实训报告的附件上交。每个同学负责的岗位需要在小组实训报告中列出清单。要求报告必须同时交纳打印稿和电子稿。

4、实训报告的打印稿和电子稿统一由学习委员负责汇总,于本学期的18周星期五之前交给老师。

第二次课程安排(岗位评价环节实训要求)

1、所选用的岗位评价方法是要素计点法,以美国合益公司的职位评价体系为参照方法。

2、报酬要素等级定义的撰写:

1)讨论学习该方法中的三大报酬要素及八个子要素,进行要素定义和等级定义;每三个小组合作各自完成撰写三大要素和八个子要素的等级定义,合起来必须有八个子要素;可以参照书本p85表3-8和p86表3-9及p94表 3-17等例子。

2)要求每个小组将自己的定义打印出来两份,交给其它两个小组,由它们在上面进行报酬要素等级定义的修改,有修改比较大的部分可以另外附页。

3)在其它小组修改意见的基础上,小组讨论修改确定自己的定义。

4)在实训报告中要附上每个小组修改某一个小组的修改原稿,以及自己制定的最终定义。

实训报告一:包括岗位说明书和报酬要素定义。

第三次课程安排(薪资结构的设计)

1、 对照每个职位在各个要素上的表现,参照书本p92-93的三个**,进行岗位评价打分,得出每个岗位在每个报酬要素上的评价点数。要求:

1) 要选取12个以上的基准职位,基准职位要先给老师确定;

2) 对基准职位进行评价,基准职位的说明书可以来自于其它小组,基准职位在各个要素上的得分要列出**,形成计算过程。

3) 每个小组必须完成小组成员所承担的岗位说明书所包含的岗位的评价。

2、按照书本关于职业薪资结构设计的步骤,设计薪资结构。

1)基准职位的打分和分组最好是组与组之间能够进行交流,如果需要也可以先给老师确定。

2)薪资结构的纵坐标改为薪点,然后不需要计算薪酬线,即第。

四、五两步可以省略。

第四次课程安排(职系职级与宽带薪酬)

1、 在原来的基础上确定企业的职系与职级并进行说明(提供参考资料修改)

2、 在薪资结构的基础上设置宽带薪酬。

3、 提出在宽带薪资结构下,对企业的组织结构和原有的职系职级进行调整,以及实施宽带薪酬需要调整的其它方面。

实训报告二:包括基准职位评分、薪资结构、职系职级和说明、岗位薪酬与实施要点。

同时请第一组展示其实训报告,大家进行点评)

第五次课程安排(绩效薪酬的设计)

1、 根据给出的绩效考核方案,针对生产类型与非生产类型的工作人员,分别选择个人绩效奖励计划、短期绩效奖励计划里的某种方法设计这两种人员的一般性绩效薪酬管理办法。

2、 结合成功分享计划设计四个维度,每个维度各两个关键指标。

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