企业核心价值观是通过具体制度、工具、流程传播的，要注重核心政策。
说清楚成体系推下去晒结果。
清晰、简洁、明了有组织分工标准和方案进度、协调、反馈、推进亮成绩、出底牌、严军纪。
素质评价（需要定详细标准和模型工具）
专业知识培训经验成就能力/性格行为/价值观。
驱动力：变革管理能力、学习创新能力。
认知力：战略导向、风险意识、分析能力、商业敏感性。
影响力：沟通协调、培养他人。
执行力：组织/决策、结果质量导向。
人力资源助推变革、人力资源管控统一。
公司价值管理和工作目标：
1、 战略、文化、理念，57%，领导者和决策高层。
2、 制度、政策、工具，30%，管理者和执行高层。
3、 流程、实践，10%，执行者和作业高层。
4、 高质量结果、盯住、顶住，3%，监控者和协调反馈层。
同王伟交流心得：
1、 公司总部控制力怎样达到。
2、 组织架构：总部要干什么。
3、 员工绩效和组织绩效的有机结合才能达到绩效目标。
4、 总裁一年要有时间表，年初定，一个季度监控一次，召开季度经营分析评价会，业绩分解，分析到操作层面。
人财物通过流程和责权利分配来提高绩效。
5、 不达标部分要建立改善机制，成立跨部门的改进小组，从上到下，层层分析。属于产品层面的总工办、工质部、事业部产品管理组都可以牵头建立qc小组进行改进；属于管理层面的职能部门牵头组建改进小组。
6、 指标的分解体系：绩效设计、标准化、流程化、可操作化。
7、 注重跨部门协作：防止对局部有贡献，但对组织有破坏。
8、 提高交付能力维护市场增长和客户满意度。
9、 长期激励、股改，有条件授予股份，授予范围、额度、虚拟股权（短期）、现金红利（短期）、实有股权（长期）。
10、 文化、价值观、绩效、长期激励、文化能力化、 三座大山转化成三种动力。
11、 高度协调组织，以客户为中心的协作文化。
个人评价绩效图。
业绩。素质。
1 是后备干部或提拔的人；⑤⑥是不能提拔的人；⑨是要辞退的人；② 培养业务骨干，培训提高觉悟认识价值观；
培养带班骨干，增加业务培训；⑧留岗观察，作为淘汰备选；④⑦需要辅导改进。
北大讲座笔记
大哉，孔子 马叔礼。评价历史人物 立功，立德，立言。草 风 雨。君子之德风，小人之德草。做官的人要懂。自然 易经 日曰为昌 生育 月曰为育 植物 历法。阳历 罗马，不可以知道大自然的变化。阴历 13579，奇数。月亮的轨道。29天半，6个大月，6个小月。历史 尚书 内在修养 乐 礼 政治 春秋 诗经...
北大学习培训心得体会
在我们每天学习培训课程间都会出现这样一幕 追星 情景，学员们纷纷围着授课的老师要求签名和留影，专家教授们以其精彩的授课和人格魅力感染和吸引了每一位学员。我们也重温了一下校园生活，拿着食堂就餐卡，每天与北大的学生一起排队，一起用餐，也唤起了自己对过去大学时光的美好回忆，这样的感觉弥足珍贵。漫步在北大的...
西北大学612管理学考研考研笔记考研经验
管理学复习方法及进度。1.方法。管理学的参考书目有三本 管理学 管理思想的演变 公共管理导论 最近几年真题三本书的比例大致是 3 1 1。管理学 在三本书中所占的比例最大，因此复习时首先要看的就是这本书。这本书的内容以背诵为主，但是要把全书背过是一件不容易的事，在复习时应该把每一个问题的大点记住，然...