贵港公司新入职电工阶段培养计划。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面六点：
1.在部门晨会进行自我介绍，开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
2.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
3.人力主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
4.直接上司明确安排每一天的工作任务，跟随师傅以学习为主。包括：每天要做什么、怎么做。
5.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在**；
6.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
7.开展作业安全培训，包括安规、厂规；用电、登高安全等。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供六个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，如何使用oa调休、查看考勤；熟悉配件领用的流程等；
2.最好将新员工安排由老师傅搭配工作，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4.要求老员工贯彻“传帮带”思想，带领新员工在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
6.每月进行技能培训会、技术交流会，使新员工对生产车间各设备有初步认识及简单操作维修。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~45天)
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2.多开展新老员工技术交流会，观察其优点和创新能力；
3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；
第4阶段：针对性的专业技能技术培训(46~60天)
有计划的对日常巡检的几大模块进行针对性培训，新老员工进行沟通交流，总结发生过的故障及解决方法，使新员工能够独立进行操作，排除故障。包括缝包机、包装秤、投料系统、机械手、配电柜及变频器常规电气知识。
第5阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第6阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1.与新员工**设备技改或检修的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
2.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；
3.具备独立作业能力，能够独挡一面。
第7阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下2点：
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
贵港公司电工培训手册。
对新入职电工培训主要分为两大部分，一部分是：常规电气知识；另一部分是本厂各重要电气设备培训。
电工培训计划
精品文档。电工培训教学计划。一 培训目的。通过培训，使学生具有维修电工的基本技能，能熟练掌握维修电工所必须具备的基本理论知识和基本实践技能，为从事维修电工工作打下良好基础。二 培训内容1 电路基本知识2 电机和变压器知识3 模电和数电基本知识4 安全用电基本知识5 常用电工仪表与工具的使用6 低压电...
电工培训计划
6.变频器技术。通过对变频器 西门子 原理及应用的学习，能够完成简单的变频环境下系统的设计 调试 安装 维护，具备解决实际问题的能力。通过维修电工技能实训主要掌握 维修电工常识和基本技能，室内线路的安装，接地装置的安装与维修，常见变压器的检修与维护，各种常用电机的拆装与维修，常用低压电器及配电装置的...
电工培训计划
大榭岛油库2014年度电工培训计划 按照南京处全面质量管理体系要求，根据全处发展和对岗位人员知识与能力的需要，结合大榭岛油库目前值班电工实际工作能力的差距 知识结构层次的不同 新老员工的交替以及对待学习专业知识的态度等现状，充分发挥培训老师的带头 引领作用，不断提高新老员工的学习力，树立 我学习，我...