高级财务管理名词解释

经济利润：经济利润是投资资本回报率与资本成本率之差，再乘以投资成本。其计算公式为：

经济利润=投资成本*(投资回报率-加权平均资本成本)界定经济利润的另一途径是，税后净利润减去公司所用的资本费用。

零基预算：即以零为基础的预算，是针对传统增量预算的不足而设计的。它要求摈弃现有的亊实，一切从零开始，对所有业务都重新进行详细的审查、分析、考核从而据以编制运算。

期权：公司经股东大会同意，授予一定对象，可以在一定时间内以一定**购买一定数量公司**的权利，是一种基于经营结果的奖励形式，最大目的是调动管理者和员工的积极性。

混合并购：对处于不同产业领域，产品属于不同市场而且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业之间进行并购。

财务公司：、融通的非银行金融结构性质的有限责任公司。

预算考评：是对企业内部各级责任中心预箅执行结果的考核和评价，处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥重要作用。并购机会成本：

是指并购实际支付或发生的各种成本费用相对于其他投资和未来收益而言的相对大小。一项并购活动所发生的机会成本包括实际成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。

经理层融资收购：是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资，以少量资金注入收购自己经营的公司。

混合式企业集团：的母公司既从事股权控制，又直接进行生产经营。一方面，它利用控股优势对子公司的生产经营进行集团化管理，从而使下属子公司的生产经营符合企业集团的发展战略；另一方面，它又实际参与生产经营，从而扮演若集团核心企业的角色。

股份合作企业：是指以职工出资为主或者全部由企业职工出资构成企业法人财产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红相结合的企业法人。

账面价值法：是以企业的会计报表为出发点，在遵循历史成本和权责发生制的基础上，采用不同的口径和方法来衡量企业价值大小。

弹性预算：是指按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的、能够适应不同业务量情况的预算。

报酬制度：包含两方面的同容：一是直接经济补偿，包括个人获得的工资、薪水、奖金及佣金形式的全部报酬：二是间接经济补偿，即福利，指所有直接经济补偿之外的所有其他各种经济回报。

要约收购：是指收购人为取得上市公司的控股权，向所有的**持有人发出购买该上市公司股份的收购要约，收购该上市公司的股份。

企业集团：是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。

预算效益：是指由于推进预算管理而给企业带来的管理效益，包括实际的和潜在的两方面。

市场增加值：是指企业（投资项目）的未来经济增加值的现位之和。

纵向并购：是指对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者企业之间的并购。

利润中心：是指只对利润负责的责任主体，如事业部或子公司，总部对其的预算责任直接地以利润方式来下达。

风险投资：是主要由风险投资公司进行风险判断、资金投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术项目(产品），起步不久、急需资金的新的中小企业。

预算成本：预算成本是指为推进预算管理所花费的代价，包括预算管理的全面设计与咨询成本、预算编制与执行成本、预算管理的风险成本。

财务预警分析：就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人。并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范的财务分析预警系统。

计件工资：是按照工人生产的合格产品的数量或完成一定的工作量计算劳动报酬的一种工资形式，它由工作对象等级、劳动定额和计件单价成，是计时工资的一种转化形式。

收购：收购是指企业用现款、债券或**购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。

策略联盟：策略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

账面价值：以会计的历史成本为计量依据，按照权责发生制的要求来确认的价值。

投资战略：有关投资方确定与投资组合、投资决策的标准、投资所有资本筹集、资本预算、并购行为与管理等一系列的方略。

企业业绩评价：运用科学、适当的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣，评估其绩效。

兼并：指一家企业以现金、**或其他形式投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为。

经理层融资收购：目标公司的管理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资，以少量资金投入，收购自己经营的公司。

战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态管理过程。

单变模式：是指运用单一变量、用个别财务比率来**财务危机的模型。

资本经营：是指出资人(资本所有者）及其**人为实现企业发展战略和资本增值最大化，通过资本扩张、调整或收编等方式及其组合，实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。

职工持股计划：是指企业职工通过购买企业部分**而拥有企业的部分产权，并获得相应管理权。